为了能够把如果这个福利的事情做好，卫薇就联系了自己以前的同事。
卫薇与前公司的人事经理的经过两个多小时的商讨，制定了两个奖励方案，一个是按拍摄时长进行，一个是按拍摄后发布取得的效果进行福利的分配。
经过一天的整理，卫薇终于把两个福利方案以文字形式整理好。
现在剩下的就是与秦经理沟通，如何让秦经理同意额外的福利或者是奖励形式。
卫薇把自己整理好的福利方案整理好之后，给秦经理发消息说，“秦经理，我们在拍摄视频的时候需要调用其他部门的人员，我这边是不是可以申请一些拍摄的费用？”
秦经理说“申请一些费用是合理的。你这边是否有方案？”
卫薇直接把整理好的两套奖励方案发给了秦经理。
半个小时后，秦经理让卫薇到他的办公室沟通。
经过半个多小时的沟通，秦经理同意了卫薇的以拍摄效果为奖励的这个方案。
虽然这个方案的费用支出相对来说高一些，但秦经理还是同意了这个方案。
不过在讨论将要结束的时候，秦经理说“这个方案你再与齐豫沟通一下，你们再把它完善一下。”
卫薇有点儿懵圈儿。
他们两个的短视频运营，秦经理上次在周例会上的时候已经表现出来了明确的意思，他们两个是要分开进行的，但为什么现在又要自己一起与齐豫沟通这边的短视频福利方案呢？
虽然卫薇心里有一万个不愿意，但嘴上还是说“好的，秦经理，我下去后与齐豫沟通一下。”
来到工位上，卫薇呆坐了半天。但卫薇也知道，既然秦经理已经强调了，让自己去与齐豫沟通一下。
如果自己不把这个福利方案与齐豫讨论一下，自己这边的后续工作进行起来也会增加的有难度。
卫薇就先把事情以文字的方式与齐豫说了一下，大致的意思就是我这边拍摄短视频需要用到其他部门的同事。需要给其他部门的同事给予一定的奖励，目前是按照拍摄的数据反馈结果给予一定的奖励。
把事情说完之后，卫薇说“我现在把按照播放数据反馈结果的奖励方案发给你看一下。有需要完善的地方，我们一起来讨论，一同把短视频这一块儿给做好。”
发给齐豫之后，十多分钟齐豫就给了反馈说“这个方案我们可以先试一下。她没有什么其他的意见。”
接下来卫薇就是需要与自己对接的人员进行讨论，看他们是否同意这个运营方案。
卫薇分别把自己的奖励发给了马经理与李经理。
马经理是一个比较实在的人，看了方案之后说“播放效果这个。把控度有多少？”
面对同事的问题。卫薇实事求是的回答“这个效果问题。我目前心里是没有谱的，因为对于故事类型的短视频我之前也没有拍摄过，现在是在摸索的阶段。”
马经理直接回复了一个“好的。”
李经理发来的反馈说“对于这个方案看着是比较不错的，但是转发、点赞这些基本的数据很多情况下是很难把控的。特别是对于一些群众性的演员，如果你直接以这样的拍摄数据反馈给与奖励，是不是不太公平？”
其实这个问题卫薇也考虑过。但是卫薇也觉得如果单纯的以拍摄时长为奖励方案的话，这是对公司的一种不负责任，毕竟公司要的是实实在在的营销结果。
卫薇认真思考了一下，对李经理说，“李经理，你所担心的事情其实也正是我所担心的事情，但是现在如果我们这边短视频运营没有拿出一个好的数据反馈。如果一个项目没有启动，我们就要公司大把的投入，我这边申请是很难通过的。所以对于数据反馈这一块儿，我们可以做一个动态性的调整。点赞，转发，播放这些数据我都没有填具体的数据，这些数据目前都是具有可控性的，我们会根据不同的阶段，不同的反馈结果来填写这些数据，以达到绩效的公平考核。”
其实卫薇也觉得自己这样回复有点儿太过官方了。
但秦经理听卫薇这样说后，李经理说“那你基础的绩效考核会定到多少？”
卫薇说“这个我们先不定，我这边现有的故事版本已经发给你了呵。您再看一下，我们这边就先拍摄一期，先看一下效果，然后再根据实情进行调整，您看这样可以吗？”
李经理说“好的。你这边需要几个人？我这边来协调一下，看我们部门的同事怎么说。”
听李经理这样说，卫薇终于松了一口气，至少李经理愿意去与他们部门的员工去协调沟通一下。
经过三天时间的协调沟通，终于把短视频拍摄的主要演员确定了。
短剧的主角说白了，就是需要厂区的一个技术讲解人员与业务部的一个同事扮演成顾客的采购人员，其他的都是辅助性的演员。
再有就是在短剧中需要一个审核，卫薇与齐豫商量，看她能不能出演一下。
齐豫也是爽快的答应了。
本来短剧拍摄对于卫薇来说应该是一个比较难的事情，但是令卫薇非常激动的是，经过这一周的折腾，短期的事情基本上敲定了，下周就可以认认真真的进行拍摄了。
卫薇设定的大场景有两个，一个是办公室的场景，一个是厂区的场景。
在拍摄办公室的场景的时候，卫薇决定就是在郑州本部完成对场景的拍摄。
拍摄以厂区为背景的时候，卫薇需要把业务部扮演采购客户的小王与自己到厂区。
在周例会上。秦经理特意询问了卫薇短剧拍摄的准备工作，卫薇做了如实的汇报，但对于基础的KPI数据考核这一块儿，卫薇避而不谈，幸好秦经理也没有追问。
在卫薇对短剧准备汇报快要结束的时候，卫薇没有想到的是齐豫插了一嘴。
该来的总要来。
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