“丹化”整体规模并不算大，不像省属那几个大型国企，拽出一个都是资产上千亿，然后进行企业股权改革还需要若干个省级主管部门行政审批，没有个一、两年根本搞不下来。
而“丹化”却不是这样，前些年已经搞了两轮的资产重组和股改，不良资产基本都剥离出去了，总资产规模也不算大。
生产制造型企业有个很重要的特点就是“重资产”，尤其是国有生产制造型企业，各种资产总规模都很大，要想对他们进行股改和资产重组，那是相当的不容易。
其实直到今天，东北的老牌国有企业仍在艰难的进行股权改革和资产重组，可以这么说吧，经历了几十年的改革，东北的国有企业改革就“一直在路上”！
盯上“丹化”还有一个很重要的原因，就是“丹化”是市属企业！在国内忙乎了大半年的朱刚和何自强，现在可是非常惧怕国内政府部门对企业的束缚和管控。
对“丹化”这种不起眼的市属国有企业，国家和省里都不太重视。所以，对这样的国有企业进行股权改革，市里有绝对的自主权。
“丹化”还有一个优势，就是它的产品结构优势明显，新兴的PVC、聚乙烯和聚氯乙烯烯产品原料，是“丹化”的主要经营收入的保证。而这几类的产品，虽然“丹化”的产量和规模不大，但在同类企业中的技术优势却很明显，市场需求也很大。
“丹化”的长期负债较大，也跟“丹化”在新产品研发和产业化实施投入有关。其实从企业发展长远来看，这是一个好现象。
可以说，“丹化”依靠产品技术储备优势，在未来几年的业绩必定会有一个比较大的喷发。
LJ市市高官时辰是朱刚父亲的老部下，时辰任省委组织部某处处长时，老朱已经是省委组织部部长了。时至今日，老朱虽然已经赋闲在家，但时辰每年至少两次亲自登门探望老领导。
LJ市市长刘殿伟曾是何自强父亲的同事，两个人在省城市府工作时多有交集，私交也不错。
有这样的人脉资源，朱刚和何自强怎么可能放过“丹化”这只即将下“金蛋”的小母鸡呢？！
于是，进行了几个月的操作准备，在有心人的推动下，对“丹化”新一轮的股权改革紧锣密鼓地开始了，最终朱刚在BJ的投资公司以十五个亿的投入控股“丹化” 70%的股份。
(本章完)
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