“给不了，这个需要你自己实地考查之后，以考查的结果来决定。什么地方适合开店，多远的距离开店不会相互影响，分流客源，这一点，我教过你。
而且绵州市已经有成功的经验，你得自己去计算，去评估。以后，这样的问题就少问我，你到了当地之后，一周之内跑遍整个城市，把这个城市完全装在你心里，这方便你对这个城市的定位，做好这些之后，你递交一份详细的书面汇报材料上来，最后，我们再具体确定到家要开多少家。
否则，一切都是瞎子摸象，我们对一个新的城市并不是十分的了解，这就需要你这个市场先锋去认识它，了解它。这也是以后你去到另外的城市开展工作的依据，或者说是流程。
坦白的说，你往后的担子不会比我身上的担子轻，每一个城市都有每一个城市的不同之处，这需要我们区别对待，一切一数据说话，数据最不会骗人。你作为公司的开路先锋，你必须要具体这方面的知识和判断力，一个城市有多大的消费群体，有多大的城市面积，是一个怎样的消费水平，能不能接受我们的定价等一切问题，都需要我们精准的定位。
而我们靠什么来定位它？就是我刚才说的数据，只有掌握了一手准确的数据，才能经过分析，得出我们想要的东西来。
如果，我说的是如果。如果我们定位失败，这就是天太的事，它不是一个店两个店选址上失败那么简单。一两个店的选址失败，这影响不大，我们可以第一时间止损，在时间和金钱上浪费的不多。
可一个城市的定位不准，这就完全不一样了，这关乎的是战略上的失败，我们允许战术上的一两次失败，而战略上的东西，那就是决不容许的，因为，在战略这一块上，我们失败不起。
这和部队行军打仗一样，发动一场战争，必须是经过多方面的考虑，多方面的准备，多方面的计算才完成的一个决定，而这个决定一旦定下来，就再也没有改变的可能。一场战争中，可能有很多个攻击点，就算某一个攻击点出现一些问题，经过及时修正调整，它影响不了整个战场。
我这样说，你明白不？我把一个城市的定位和一两个店的选址失败比喻成一场战役，就是希望你能在前头把好关，把一切能做到的东西，做到最细致，而不是只做到前头。
如果只是做到最前头，那我随便派一个人出去都行，这太简单，但要做到最细致，做到万无一失，这就需要我们更用心，更冷静，更精细的完成这些。”
陆阳说这么多，也算是对吴小勇开赴旌城前的告诫。
吴小勇听到这里，惊出一身冷汗。同时，他也终于明白一个问题，那就是，为什么自己永远成不了第二个陆阳。
他回想起了春节期间，妹妹问过他的一句话。
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