战略布局的调整还涉及到公司内部资源的整合和优化。不同部门之间的业务需要重新划分和协调，人员的调配和组织结构的调整也可能引发内部的矛盾和冲突。
天宇和小小制定了详细的资源整合方案，充分听取各部门的意见和建议，采取平稳过渡的方式，逐步推进资源整合工作。同时，加强内部沟通和培训，提高员工对战略调整的理解和支持。
为了实现战略目标，公司需要引进一批高端技术和管理人才。但在人才竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀人才并非易事。
天宇和小小制定了具有吸引力的薪酬福利政策和职业发展规划，为高端人才提供广阔的发展空间和创新平台。同时，加强公司的企业文化建设，营造良好的工作氛围和创新环境。
在引进高端人才的同时，公司也注重内部人才的培养和团队建设。通过开展内部培训、导师制度和项目实践等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
建立了团队合作和知识共享机制，促进不同部门和岗位之间的交流与协作。但在人才培养和团队建设过程中，也存在着培训效果不佳、团队协作不够紧密等问题。
经过一段时间的努力，公司在关键技术研发方面迎来了关键时期。但在最后的冲刺阶段，遇到了技术瓶颈，研发进展陷入停滞。
研发团队日夜奋战，尝试各种解决方案。天宇和小小组织专家进行会诊，与国内外同行进行技术交流和合作，寻求突破的方法。
经过艰苦的努力，终于突破了技术瓶颈，取得了重要的研发成果。新产品在性能和功能上有了显着提升，具备了更强的市场竞争力。
但在产品推向市场之前，还需要进行严格的测试和认证，确保产品质量和安全性。同时，要做好市场推广和销售准备工作，制定合理的价格策略和营销方案。
市场推广团队开始紧锣密鼓地筹备新产品的上市推广活动。策划各种宣传方案，包括线上线下广告投放、新品发布会、行业展会等。
但在筹备过程中，遇到了预算超支、推广渠道受限、合作伙伴出现问题等一系列困难。小小带领团队及时调整方案，优化预算分配，寻找新的推广渠道和合作伙伴。
新产品即将上市，公司上下充满了期待，但同时也承受着巨大的压力。如果产品能够成功打开市场，将为公司带来巨大的收益和发展机遇；反之，如果市场反应不佳，公司将面临巨大的损失和困境。
天宇和小小一方面鼓励员工保持信心，全力以赴做好各项工作；另一方面，也做好了应对各种可能情况的准备，制定了应急预案和风险控制措施。
新产品上市初期，市场反应不如预期。销售业绩不理想，客户对产品的认知度和接受度不高，部分地区出现了销售渠道不畅、售后服务跟不上等问题。
销售团队迅速收集市场反馈，分析问题原因。研发和生产部门积极配合，对产品进行优化和改进。售后服务团队加强培训，提高服务质量和响应速度。
经过一段时间的努力，产品的口碑逐渐积累，销售业绩开始稳步上升。公司抓住机会，进一步拓展市场，加大在国内外的推广力度。
但在拓展市场的过程中，遇到了不同地区的文化差异、法律法规差异、竞争对手的强烈抵制等问题。天宇和小小带领团队逐个攻克难关，不断适应市场变化，调整策略。
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