公司在创新和优化运营模式的过程中，内部管理和人才问题愈发凸显。部分中层管理人员因理念不合，出现了拉帮结派的现象，严重影响了团队的协作和工作效率。
天宇和小小果断出手，对中层管理团队进行了重新洗牌，选拔了一批有能力、有担当、理念一致的新中层。同时，完善了公司的内部沟通机制，加强了部门之间的协作。
然而，新的中层团队在磨合过程中，又出现了决策流程过长、反应速度变慢的问题。
为了解决决策流程的问题，天宇和小小引入了敏捷管理的理念，简化决策流程，赋予基层团队更多的自主权。同时，加强了高层对重大决策的把控和指导。
这一举措在提高效率的同时，也带来了一定的风险。一些基层团队由于经验不足，做出了错误的决策，给公司造成了一定的损失。
小小带领团队及时复盘，总结经验教训，对基层团队进行了针对性的培训和指导。
经过一系列的调整和改进，公司的内部管理逐渐走上正轨。但此时，市场竞争愈发激烈，客户对产品的个性化需求越来越高。
为了满足客户的个性化需求，公司需要投入更多的研发资源和生产时间，成本大幅增加。天宇和小小决定引入智能制造技术，提高生产的灵活性和效率。
在引入智能制造技术的过程中，遇到了技术难题和员工技能不足的问题。
公司组织了大规模的培训，提升员工的技能水平，同时与技术供应商紧密合作，攻克技术难题。经过努力，智能制造技术顺利上线，公司能够快速响应客户的个性化需求。
但新的问题又出现了，由于个性化产品的生产周期不稳定，导致供应链管理变得异常复杂。
为了优化供应链管理，小小带领团队与供应商重新制定合作协议，建立了更灵活的供应体系。同时，引入先进的供应链管理软件，提高了供应链的可视化和可控性。
然而，就在供应链问题逐渐解决的时候，公司的营销渠道出现了问题。部分经销商违反合同，私自提高价格，损害了公司的品牌形象。
天宇立即与违规经销商解除合作，并加强了对经销商的管理和监督。同时，积极拓展新的营销渠道，包括线上电商平台和社交媒体营销。
在拓展新渠道的过程中，由于缺乏经验，投入了大量的资金但效果不佳。
小小组织团队对营销方案进行深入分析和优化，调整了推广策略和投放渠道。经过一段时间的摸索，公司的线上营销逐渐取得成效，销售额稳步增长。
但此时，行业政策发生了变化，对公司的产品标准和环保要求更加严格。
公司不得不再次投入资金进行技术改造和产品升级，以满足新的政策要求。在这个过程中，遇到了技术瓶颈和资金压力。
天宇和小小一方面寻求外部技术合作，另一方面积极与银行沟通，争取更多的贷款支持。
经过努力，公司成功突破了技术瓶颈，完成了产品升级。但此时，市场上出现了一家强大的新竞争对手，以低价和创新的营销策略迅速抢占市场份额。
天宇和小小深入研究竞争对手的策略，决定在保持产品质量和服务优势的基础上，推出更具性价比的产品套餐，并加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
然而，新的产品套餐在推广过程中，遇到了市场接受度不高的问题。
团队对市场反馈进行深入分析，发现是宣传和推广方式存在问题。于是，重新制定了推广方案，加大了宣传力度，并通过举办产品体验活动等方式，让客户更好地了解产品优势。
经过努力，新的产品套餐逐渐被市场接受，公司的市场份额开始回升。
就在公司业务逐渐稳定增长的时候，天宇和小小又开始思考如何进一步拓展国际市场，实现公司的全球化布局。但前方的道路依然充满了挑战和未知，他们准备好再次迎接新的考验，带领公司迈向更高的台阶。
天宇和小小决定先对目标国际市场进行深入调研。他们组建了专业的市场调研团队，收集各地的市场数据、消费习惯、政策法规等信息。然而，不同国家和地区的差异巨大，数据的整合和分析工作异常繁琐，而且一些关键数据的获取也遇到了重重阻碍。
与此同时，公司内部对于国际化战略也存在不同的声音。部分高层认为公司当前在国内市场尚未完全稳固，贸然进军国际市场风险过大。天宇和小小不得不花费大量时间和精力与这些高层进行沟通，阐述国际化的长远利益和战略必要性。
经过艰苦的努力，调研团队终于完成了初步的市场报告，但结果却喜忧参半。某些市场潜力巨大，但竞争激烈；而另一些市场虽然竞争相对较小，但市场规模有限。
面对复杂的市场情况，天宇和小小决定采取差异化的市场进入策略。对于潜力大、竞争激烈的市场，他们计划先与当地的企业建立合作关系，共同开拓市场，降低风险；对于规模有限但竞争较小的市场，则直接设立子公司，自主运营。
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