一场小会开完，这群人各自忙碌，魏薇又拿着一摞文件开启了汇报。
“老板，这是玄武农业在新西兰这几年投资和发展的大致数据。”
魏薇把一份文件递给李泽沧之后，又简要地汇报了这些数据：
“因为国内市场的带动，加上国内企业的营销能力，来自新西兰的乳制品出口已经占据全球市场三分之一的规模了。
其中婴幼儿配方奶粉更是占据了全球一半以上的市场份额，这也让新西兰的天然牧场得到了充分的开发。
我们又占据了婴幼儿配方奶粉、奶粉相关份额的三分之一以上。
经过这几年的发展，通过我们自己的营销网络，已经占据国内婴幼儿配方奶粉近三成市场，去年的销售额更是突破了200亿。
同时还在东南亚市场深度耕耘……
看见魏薇还想着展开说一下，李泽沧简单地翻看了这份汇报资料的概述和大纲，直接摆摆手说道：
“行了，我有空再看，你和玄武农业做的都不错，具体的事情你把握就好，不是涉及战略层面的和东方总汇报沟通。
坦赞那边进展怎么样了？”
“上次的冲突之后，一切都还算顺利，随着原来的那条坦赞铁路检修改造完毕，我们在达累斯萨拉姆港积累的农业机械已经逐步开运了。
同时因为上次冲突的震慑，我们承租的土地周边、乃至大湖区周边的部族还算安分。
我们在用工、商品贸易方面又给他们提供了些许支持，目前来说进展顺利且迅速。”
因为李泽沧的亲自介入，新西兰光伏业务的合作非常的顺利。
这其中最主要的一点，是李泽沧完全本着合作共赢的心态。
在这个重大项目终端，也就是发电和用电的布局方面，吸收了新西兰的本土企业乃至是国有企业。
双方将共享清洁能源、低价电力带来的利润。
这样一种联合了地主牧场主、项目施工方、最终使用方的商业模式。
分担风险的同时也分润了利润，也让这些清洁电能的销售再无障碍，形成了真正意义上的共赢。
牧场主、农场主，新西兰政府、国家公司对于这模式非常赞同，高层代表取得了建设性的成果。
至于后续的事情，那就是下面人具体去谈了。
民主国家就是这样，即使你站在多数一方，依旧要和少数群体深入沟通。
后续的谈判、施工、执行，依旧是一个漫长的过程，不过这群光伏大佬已经信心百倍。
虽然利润分配、前期承担的更多，不过这种模式也更长久，和他们之前只负责销售产品，最多增加一个项目施工不同，这是一个更长久的生意。
源源不断的太阳能光电发出来之后，通过电网输送到城市、企业之中，他们也可以享受到电价带来的利润，这才是长久的生意。
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