星视通讯电子等一系列合资子公司正式签约成立，就纳入集团常规运营管理范畴，郑仲湘作为首席执行官全权负责，就不需要再单独向萧良这个董事汇报了，但手机项目也确实极大改善了萧良与郑仲湘之间的紧张关系，双方进入难得的蜜月期。
袁可飞八十年代初就加盟长和电讯，是郑家投资香港以及海外电讯产业的团队核心成员，也算是郑家的老臣。
袁可飞这次到星视辅佐二公子，负责星视通讯电子的创办，初到秣陵生活上各种不习惯，萧良也是安排蜗巢科技的行政部门给予最大的方便。
添美网九月过后正式着手布局国内的电子商务。
在萧良“毫无保留”的献言献策下，添美网将国内总部从东洲迁到秣陵，进驻星视信息科技产业园。
国内民营快递公司才刚刚起步，邮政包裹物流体系建设落后欧美太多，绝大部分的乡镇地区，都还主要依赖邮递员骑一辆二八大杠，将信件跟包裹送到千家万户。
加上国内互联网发展还处于初级阶段，是目前国内制约互联网商业发展的最主要两大障碍。
东洲发展再快，各方面条件相比较秣陵，更是要滞后太多。
添美网前期最为务实的做法，也是做时效性要求不严、邮寄轻便的图书以及音像制品网络商店。
秣陵在传统书籍、音像制品出版领域的资源，也远非东洲能及。
除了萧良“真诚”的建议，天盈科技还特意向添美网共享了海外仓体系。
这个年代做跨境电商，受物流的制约更为严峻。
东洲生产的日常生活用品，经香港中转运抵太平洋彼岸，至少需要两三个月的周期；要是零散走国际邮运，每销售一件商品，运费将高得惊人。
天盈科技开始在西雅图，除了成立运营中心，更为重要的成立仓储中心，然后根据欧美互联网消费人群的特点，在国内挑选、定制物美价廉的日用商品，找航运公司承包货柜，一批批出关运往太平洋彼岸，存储进仓储中心之中，再放到亚马逊平台对外销售。
包括清关，跟航运公司的合作，以及在欧美成立多处的仓储中心，确保互联网销售的响应速度，整个海外仓体系的建设与运营，成本都是极其高昂的。
天盈科技前后花费了两年时间，才将这一商业模式真正做通。
除开累计投入四千多万美元，才初步建成海外仓体系外，目前月营收入都达到六百万美元了，却还不能覆盖整个公司的运营成本。
这一点天盈科技的运营团队都很是郁闷，甚至颇有微辞。
毕竟亚马逊最初两年的投入都不到四千万美元。
在他们看来，天盈科技要是拿四千万美元专心做一家购物网站，成就即便不如亚马逊，也要远远好过此时。
萧良心里却很清楚，哪怕他们做购物网站，赶在互联网泡沫破灭之前，成功在纳斯达克上市，但作为创始人以及控股股东，股票锁定会非常严格——就像郑仲湘对星视的持股，满十二个月之后，每六个月也只能在公开市场减持星视1%的股份——压根不要指望能赶在泡沫破灭之前趁高减持。
而等互联网泡沫破灭，就连亚马逊都有可能因为历史轨迹偏转活不下来，一家以华人为主的互联网电商公司，活下来的概率有多大？
哪有赶在互联网泡沫破灭之前，清仓亚马逊2.5%的股票更爽？
反正运营团队有成员耐不住性子想出去创业，萧良与熊志远都会直接买下他们的原始股，不强留；至于天盈科技，目前还是持续不断的加强海外仓以及选品体系的建设，这也是当下对东洲地方，对泛华商业发展都最为有利、稳健的选择。
天盈科技有亚马逊的持股托底，哪怕每个月还有将近百万美元的运营成本，也算不了什么。
现在有一些海外留学生，仿效天盈科技做跨境电子商务，成立小微贸易公司，主要是做一两款受欧美市场欢迎的单品，包货柜出海，每个月仅做三五万美元的销售，反而有不少赚。
不过，在欧美互联网商业还处于发展初期的阶段，这种小打小闹想要做出影响力，做大规模，也是极其困难，需要不断的追加投入。
天盈科技这次向添美网分享海外仓体系，使得添美网的跨境电商业务，以后只需要专注做运营、选品，就能获得长足的成长。
添美网甚至将比天盈科技更早实现跨境电商业务的盈利，也将能集中有限的人力跟资源，攻坚开发国内的网络商城。
萧良此时对星视投资项目的重视程度，可以说是比对待初恋还要真心、热忱。
可惜的是，截止九八年七月国内统计接入互联网的计算机总计还不足三十万台，国内互联网用户总计才刚破一百万。
与此同时，美国互联网用户则高达七千万，差不多占到全球互联网用户总规模的一半，兼之美国市场超强的消费能力，因此才被视为互联网创业的沃土。
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