此时，林小米也刚和梁西斌等开完会回家，也是敷着面膜，和她的小网文在战斗，准备发文。
参加促动技术培训时，孙老师提出：现在的管理者面临三个挑战，一是理解上司，二是团队管理，三是有效学习。
理解上司这块没问题，团队管理该是梁西斌的事啊！
林小米这段时间，看似秘书办的头，其实是梁西斌多条业务线的对接人，仅此而已，她没有话语权，只是通知和汇报权，这是她对自己的定位。
梁西斌越来越琢磨着这个小丫头的劲头，尤其听林飞说，一开始王逍遥没公开和徐菲菲的关系，她就悄悄的汇报给了林飞，让领导知晓。这是公，非私。上司和下属关系好，与睡到一个床上，性质是截然不同的，会决定某些工作的走向。
再往前推，李燕子事件，也是她帮助李燕子的，别人传的张良也如何了她，梁西斌不信，林小米不是吃那个亏的人，如果真有，法院不会不找张良的。
于是，她的权力逐渐大了，开始代他传递信息了。
梁西斌下面的团队，管理层加操作层，整体有2000多人。
主管以上人员，达几十人，而他，直接面对的是几条线的班子成员，也有10多人。
当然，林小米有自知之明，她是秘书办的头，而不是这些班子成员的头，真正的头，是人家梁西斌。
所谓的梁西斌让她传递信息，真的是传递信息，而已。
有些重要的事情，她会代替梁西斌向各个的公司的第一把手传递或者沟通。
一般的事情则是通过手下的小秘书和下边的对接人通知，她并不直接参与。
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