如此，在店面布局以及人员配比方面，都有了详细可靠的参考了。
下一步的扩张，就会更科学，不仅能提高作业人员的工作效率，而且还能进一步提升好评率。
目前的差评，基本都是针对等待时长和人员素质的，倒是没有对技术方面有差评，这样一来，做针对性的改善，甚至可以把好评率提升到99%。
要提升人员素质，指望那些素质差的做自我提升不现实，所谓江山易改本性难移，最行之有效的办法就是剔除，这个可以综合用户评价和同事评价来考量。
接下来，郑乾打开姜文静发过来的地图模型，开始研究店面选址的问题。
六点多的时候，高效的钱源果然将项目报告发过来了。
首先是公司的资产评估，林林总总的，郑乾也没细看，就看了个结论，估值350万。
郑乾想来也差不多，自己目前的家居小能手公司，一个总部四家公司，系统给的估值是1200万，算下来，实力相当。
其次是关于扩展计划，这一点跟郑乾的公司不一样，不需要那么多的线下门店。
只需要设立一个总部就行，不过总部可不能像他的那样随便，首先占地面积就要上千平方，用来容纳展示相关的材料设备和装饰工艺，这一部分的成本就快五百万了。
然后就是施工队的组建，按照人工行情价，1个团队每个月工资在5-6万，25个团队的预算就要150万了。
然后是装饰相关的工具和设备，这部分成本在50万。
综合下来，钱源的扩张计划，预算达到了700万。
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