车间是广阔的天地，是个大舞台。当时的金工车间有80 多个人，这情况在这个厂是空前绝后的。
车间新主任是很有工作能力的大学毕业本科生，他认真而超前的工作思维。善于沟通协调，处理各方面的关系。深得全厂的好评。热情洋溢，好多职工觉得他前途无量。
主任给工人们提高了单位工时值，使得工人的收入有了提高。他还希望运用技术性的方法作为车间管理的辅助手段，他想要在生产管理中对甘特图推广使用以便控制生产进度。他重视企业对工人的培训，认为提高工人的素质是创造高质量产品的有力保障。落叶觉得当前的管理不懂得工作程序、劳动节奏和疲劳因素对生产效率的影响。与其说劳动生产率的提高依赖人的因素，还不如说管理体制或组织是生产效率的决定性因素。
去车间后的第一年顺利度过，在车间主任的帮助下，落叶成功减少了酒精摄入量。虽然步入一个新的舞台，这对于落叶来说是轻车熟路的。本来这是小学毕业就可以做好的工作。小学生可能做的更好。有一家矿上在招聘员工时，条件就是初中毕业就好。
在在金工车间工作的第二年，单位的生产任务十分繁重，因此金工车间经常需要加班加点地完成任务。一个炎热的夏日，星期六的早晨，落叶正坐在前往单位的班车上。她透过车窗看着窗外的风景，突然发现了一个熟悉的身影——b1公子。落叶急忙跳下车子，大声呼喊着他的名字。喊住了他。你可知道，自从b1公子买断后想见到他不是容易的。有的人说他疯了，不理发不洗脸，不见任何人。还有人说他每天喝酒，醉的一塌糊涂。落叶遇到的b1公子看到的是长长的头发还算是整齐，面容白净，依旧还是那么洒脱。落叶问:“这些年在忙啥事呢？”b1公子回答道:“没有 出去工作，一直在家照顾父母。父母年龄大了，父亲得了糖尿病，就是丙酮中毒……”随后又对落叶讲了许多糖尿病的知识。落叶觉得他在家照顾父母也行吧，反正也不用在外奔波。b1公子又说:“唉！男人没有钱还真的不行，我儿子都直接喊我的名字……”落叶听说在这段不出去工作的日子，媳妇嫌他没出息，也和他离婚了。碍于情面，也没好意思问。落叶说:“咱俩时间长不见了，去吃些早点吧”b1公子说:“我已经吃过了，出来溜达溜达”。落叶似乎闻到一丝酒味，就问:“你喝酒了？”b1公子说:“我喝三顿酒，每天一斤都不够……你去上班去吧，我也马上得回家照顾父母了。”落叶点点头，看着b1公子远去的背影心里不是滋味。在猎狗疯狂的时代，失去竞争力的总是要被淘汰。
车这是一个年轻人的世界，他们在业余时间里尽情享受着生活的乐趣。聚餐成为了他们社交和放松的重要方式。在这个场景下，每个人都充满活力和热情，享受美食、畅谈人生理想。而餐后的卡拉 OK 更是让大家释放压力，展示自己的歌喉，彼此之间增进了解和友谊。这样的时光，对于这些年轻的工人们来说，无疑是一种幸福和满足。朴实无华踏踏实实的作风让一切变得粗鲁而和谐。
在这一年，金工车间花了1500元买了个旧电脑，在主任的推动下金工车间在全厂率先推出管理信息系统和办公自动化。
最重要的是做了业务电脑化：把管理、经营和决策所需要的原始资料，当时的金工车间就是车间的工资和工时等的资料汇集起来，借助电脑系统的资料处理。而得到经营者所需，及时且有用的资料，就是把这些数据提供给车间主任，办公室搞薪资的，促使金工车间所提取的工资和厂部给出的指标合理化。使得整个组织的效率大大提高，所做的决策更加准确。
准备分为以下四个阶段进行，最终还是半途而废了：
第一阶段：局部业务的事后处理，如薪资计算等。
第二阶段：综合化事务的事后处理，如生产管理和成本计算等。
第三阶段：常例性判断业务的机械化阶段：如存量计划与实际的对比，例外性处理问题的抽出。管理性的定性作业的自动化等。
第四阶段：对综合经营管理及对非常例性决策方面的活用阶段如利益计划等全盘性的经营计划和管理。
当时利用的电脑也就是做了第一步。其实，对于处理这些问题也不复杂。就是设置的问题。Excel 的功能强大让我们特别容易做这些事情。
出由于单位的需求和内部调整，落叶最终还是下岗了。这个决定引起了一片声讨声，人们对他表示不满和谴责。仿佛他就是那只被痛打的落水狗一般，遭受着无情的打击。
在离开岗位之前，落叶还需要完成最后一项任务——交接车间工作。他认真地整理了自己这几年的工作记录，并写下了一份详细的交代报告。这份报告涵盖了他所负责的各个项目、遇到的问题以及解决方案等重要信息。
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