锂电池工厂的建造周期为8个月时间，时间紧迫。
在年前，郝强就委托猎头公司招聘熟悉自动化设备设计制造的人才，自主研发锂电池生产线。
研发的重点分为两部分：
一是电池制造自动化设备，包括正负极片的层叠、电解液注入、封装等工艺设备；
二是电池模组和包装自动化设备，包括电池模组、外壳安装、绝缘材料贴附等工艺设备。
其他工艺设备，要求比较简单。
该团队已有30人，主要由自动化工程师、机械工程师、电气工程师、软件工程师、工装工艺工程师组成，每位成员都是行业精英，是公司花了高薪招聘进来的。
一大半成员是名校毕业的，一半是研究生毕业，所有人都有三年以上工作经验，这些人的薪酬总和，要比一般公司的百人技术团队的薪酬总和还要多。
为了研制先进的锂电生产线，郝强组建这个团队，挑选科研成员宁缺毋滥，每个人都亲自面试。
如果试用期间，有不合适的人员，那只能辞退了。
年后，这些人员已经陆续报到并投入工作中。
为此，公司成立了锂电生产线研发项目组。
组长暂时由郝强本人担任，两位博士和一位工作七年的硕士担任了副组长，三人各负责一块大领域，即电池制造、电池模组和电池包装等三大领域。
这里的副组长，其实相当于技术副经理级别。
虽然自主研发风险大，前期投入成本高，但郝强别无选择，买不到合适的，而且还贵。
另外，如果直接购买整条生产线，后期的维护成本高，技术条件落后时改造难度大且成本高，效率也低。
像比亚笛发展后期，它的锂电生产线就是自主研发的。
同样的，郝强有信心自主研发出来，主要因为他掌握了锂电池制造技术和工艺，知道什么样的设备最合适、最匹配。
目前，他的主要工作就是主持生产线的研发和审批采购。
尤其在设备采购方面，如果选择不当，就会浪费大量资金。
比如，选择机器人时，品牌不一样，适用场合都不一样，买回来用不上，再转卖就会造成损失。
在最近的一次会议上，郝强审阅了团队挑选的设备清单，率先指出团队的问题：
“PLC选择西门子，要不就施耐德，统一品牌，维护方便，除非实在不适合。”
“搬运机器人选择，要不ABB、要不KUKA、要不岛国的Fanuc或Yaskawa，这些品牌的机器人编程语言和示教器各不相同，尽量统一品牌，以及避免兼容性问题。”
“我大概看了下你们各组的设计说明书，发现存在很大的问题，估计你们还没意识到。”
“那就是，你们太喜欢独立作战了！”
郝强脸色冷淡，语气严肃，敲了下会议桌发飙。
现场没有人敢反驳，老板说的就是目前的问题。
他喝了一口茶后，继续说道：
“各位，你们是一个团队，每一位都是各个领域的精英人才，都是公司委托猎头公司辛辛苦苦把你们请进来的，在专业知识这方面，我非常欣赏你们。
但是，越有能力的人往往越有傲气，肯定有谁不服谁的，特别是团队刚刚成立不久，还不熟悉的情况下。
一半是名校毕业，15个硕士毕业，其中四个博士毕业。
我不知道你们有没有学历歧视链、高校歧视链，但我没有，招你们进来时，完全是看各人能力而录用，你们团队中，还有两位是大专毕业。
我也请在大家工作中，完全抛弃这些外在的光环，真诚地、谦虚地交流。”
个别员工还不清楚团队人员情况，想不到，他们这个团队人员都这么牛比，还以为就只有几个跟自己牛比呢。
毕竟，自己是公司高薪招进来的，行业顶薪了。
却想不到，大家一样高薪，都是一群牛人。
很多成员，在原单位至少是核心骨干，不少是管理层次，但到了未来集团就只能当一个小兵。
当然，老板在面试他们时，就强调了这一点，职位都是普通科研人员，如果放不下以前职位上的光环，那不适合。
他们也不是傻子，求职就是求薪酬，给个副总当，但薪酬少，有个屁用。
郝强停顿了一下，然后接着说：
“如果你们不能协调配合，不形成统一战线，最后制作出来的生产线会不伦不类。
相同的设备却来自不同品牌，那就需要几个人来维护，无形中增加了维护成本。
我想请问各位，我去哪找同时熟悉几个品牌设备的人员来操作？
你们是科研人员，也不可能一直待在现场操作，最终设备还是要交到工人手里。”
“现在，你们需要先梳理和讨论公司的设计标准，我们不仅仅生产制造几条生产线，而是有很多，要达到国内一流水准以上。
一期只是投资五千万元，五年内至少投入五亿元进入锂电行业，未来投资规模难以估算。
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