疫情第一年似乎格外漫长，二〇二一年宛如姗姗来迟送来前所未有的一份寒礼。可怕的疫情席卷全世界，给全球带来一片凋零与混乱。
付国雄像失去了通话功能，几个月没主动来电话，也没回丹洲度假。雨欣告诉爸爸，三力重工真正进入到低谷，国外订单多数被取消，国内订单直接被腰斩，是三大集团遭受疫情影响最大的。幸亏资本市场在风投部协助下取得大胜，要不然森氏集团在今年初，至少要为三力重工提供50亿资金才能缓解。
次日上午，诗雅默默来到办公室，留下财务报告黯然离开，做好心理准备的戴志成明知去年的财务状况肯定是不堪入目，还是认真细看。数据确实令人惨不忍睹，应该是自森氏公司成立以来最为惨烈一次。单单是集团盈利总数据仅为去年的19%，除开康莱制药、森氏新生劳保、森氏农场和森氏服装未受到重创，盈利与去年持平和提高，其它行业几乎为崩塌式倒退。
主体支柱森氏建工，若不是依靠隐蔽背景收回两亿拖欠款，业绩还不及风投部全年的捐赠；森氏商业虽有商业平台的突起，但零售行业直线滑落63%，餐饮业跌破60%，全年总盈利仅相当于二〇一九年的31%。鉴于疫情已风靡世界，戴志成不禁为集团今年和未来忧心如焚。
关键问题已临近春节，全体员工都知道去年业绩的可怕，恐慌心理暗自汹涌、军心动摇，董事会扩大会议上传出降薪和降低福利的声音，多数高管主动请缨降薪40%，誓与森氏集团共存亡。
经过董事会集体讨论和戴志成的坚持，毅然回绝所有降薪降福利提议，反而逆行决定，年终奖和其它年终福利一律按照去年标准执行。
二月三日立春，森氏集团全体员工皆收到5000元年终奖、1000元购物卡和3000元餐饮券，各项福利补贴照常发放。众多微信群一片哗然，感动的、欣喜的、担忧的、自豪的，浑然一体，最后形成一个统一意见，强烈要求年终奖和其它福利减半，并选派代表将意见书递交董事会和工会。
大家一致要求，在当今企业面临困难时期，全体上下应该共同面对、同舟共济。特殊时期不能因小家而影响大家，绝对保证集团正常运转高于一切，因为森氏集团是全体员工的信仰，也是生存的根本和依靠。与此同时，《森氏风情》头版发表员工代表文章，号召全体员工在疫情特殊时期，要更加的团结一致、勤奋工作，克服一切困难为企业减轻负担，誓将疫情带来的危害降低到最低点。
时光荏苒，在森氏集团全体员工共同努力下顺利度过疫情三年期，迎来二〇二三年。年初，因疫情反复出现，森氏商业、餐饮和酒店宾馆再次接到停业十天通知，三大超市营业时间不得超过十小时，这是三年来第四次停业。
停业员工依然拒绝休息，自发组织起来分批到农场、制药厂和服装厂参加义务劳动。以农场为例，杂草被清理得干干净净，树木花卉也被打整得焕然一新、生机盎然，农田全部施有机肥一次，多数人还学会了操作各种农机，蔬菜从采摘到发货也得到一次全面调整，所有鸡舍、羊圈和猪舍全被修整粉刷一新，呈现出一片欣欣向荣。
同样是疫情原因，导致戴志成无法兑现离开工作岗位，太多问题让他放不下心，春梅和玉琼一再要求他待到稳定后再走。
这天上午，刚看完数据中心送来的分析报告还在沉思中，江秋月优雅进来，秘书赶忙起身备好两杯农场自产绿茶。
“怎么？压力还是那么大吗？愁眉苦脸可是解决不了的，多放松吧。”
“没有，只是在想，这场疫情到底要在什么时候才能彻底结束，长此下去确实令人担忧。付国雄这三年都愁得满头花白了，人也变得过于沉默。也是，一个企业无论再深厚的底蕴，也经不起这样长时间消磨。”戴志成感叹几句，端杯品上一口绿茶。
江秋月起身踱步，柔声道：“事在人为，办法总会有的，船到桥头自然直，还是乐观一点为好，没有人能在悲观中得到突破。
唉！我怎么也没想到，梁志涛的风投部在危难之时能发挥如此巨大作用，这三年仅仅是对森氏集团的填补都有八亿了，对三力重工也是雪中送炭，成功化解财务危机。我一直不明白，他们究竟是怎样创造出这样的奇迹。志成，风投部已连续三年向三大集团输血，你可要多关心他们目前的财务状况呀。”
“放心吧，安琪去年底就悄悄告诉我，风投部形势喜人，要我们放心接受上缴利润和填补。倒是上周不知发生了什么，风投部全体人员关门至今，都去了喜鹊岭。”
江秋月深感不妙，说：“全去了喜鹊岭？志成，你一定要通过安琪了解真实原因。”
离丹洲城区四十公里外的喜鹊岭，春色初显、流水潺潺、鸟语花香，在一栋木楼大套间客厅，小诸葛和小神仙检讨道：“老大，这次是我俩偏执了，拒绝设置止损，造成五亿美金损失，确实应该检讨和深刻总结。”
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