我点点头。
“那也先退回给公司吧。你的个人物品你看看今天能带回去一些重要的吗？其他的我找个纸箱打包起来。”
想的真周到，估计都你们私下都讨论过了吧！
我收拾东西的时候，看到自己以前的工作小本本。看到里面写的密密麻麻的工作笔记，有点唏嘘。突然我看到交警项目的笔记，我想起来本来一月后我要找交警收第二笔合同款，而且这个项目没人找我交接呀！
这之前还有很多不知情的同事找我问工作上的事情。我把事情反馈给了杨工，表示既然撤了我的职，麻烦赶紧让他们去找继任者。
其实早在我请假做手术时，Y主任就从四位高级测试工程师中挑选了一位资深些，沟通好些的同事担任副主管。我被撤职时，我还以为那位同事会接替我。没想到，终究不是CTO的亲信，CTO指定了运维组的资源主管兼职了测试组的资源主管。这位老兄以前也是CTO在华为的老部下，本来入职时担任了一个新的大项目开发经理。然而我以前一个部门的W总辞去运维组资源主管去当项目经理后，CTO就指定只有开发经验的他接任了运维组资源主管。现在又让他接任了测试组资源主管。好个“任人唯亲”呀！
我发信息给Y主任：“Y主任，我的工作没人找我交接呀！”
“测试组的事情那个副组长都可以搞定，没有什么要交接的吧！”
好吧，原来早就想好后手了。我说合并后为什么CTO一直就逼着我整各种培训资料，测试模板和所有项目的测试资料呢？而对其他组没什么要求呢。原来早就有要赶我下台的意思了。
“可是我还是交警项目的项目经理呢？这个项目没人找我交接呀！马上都要收款了。”
“什么交警项目？”
我告诉他了项目名字，他没有回复我了。过了半个多小时，才回复我：“把那个项目给T总吧。”还是那个之前接手运维组，后来又接手测试组的华为过来的同事。估计Y主任又请示了CTO吧。
快下班了，T总还是没来找我。我只好去他座位找他。“T总，Y主任让我把交警项目交接给你。你知道吗？”
“哎，我知道。”他一脸无奈的样子。“我自己有个大项目要带，还要管运维和测试组。现在还要带你那个项目。”
我微笑着说：“这说明老板们信任你呀！”
他看了看我，没说话了。
我和他简单地介绍了下那个项目，又把所有的资料链接告诉了他，并告诉他，明天带他去交警那边做正式的交接。
他离开后，有位关系很好的同事问道：“鹰总，你今天怎么过来了。”
“做下交接。”我隐去了和人事见面的事情。
“他们让你过来的？”
“不是，我自己想起来的。”
“你真是。。。。。。哎，他们都这样对你了，你还那么好心。”他一副恨铁不成钢的表情。
“哎，他们不管，因为他们是小人。我不是，不这么做，不心安。”
“哎！你这样了能想着工作，CTO反而到处和领导说你就想在家上班白拿工资，所以才强制你进入医疗期呢！”
“那就是个烂人！不知道他以前在华为受了什么刺激，才能那么去想别人！”
第二天带着T总去交警那边做交接。时过境迁，这个项目从我入职以来，抢工，被投诉，抢工，被投诉，反反复复。然而这次过来，当初负责的那个警官已经晋升调走了，接手的警官关注的重点也不再纠结里面的功能细节了，转而放到了信息安全上去了。和几位领导开完会，介绍了接手的T总，我平静地离开了。转头回望，心里说了声“再见”。
去公司交接完资源主管的工作的一周后，Y主任通过云之家发了个简短的信息告知我的年终绩效为B。我回信息问他：“请问这个B怎么打出来的？组织架构重组后没有人给我设定下半年工作目标，年终也没有人和我做沟通总结，我下半年的五个月，三次B，两次A，为什么年终绩效为B？之前不是还说是C吗？”
可想而知，他没有任何回复。而关于12月工资他提也没提。
我发信息问杨工询问其他请求的进展，她回复说快春节了，事情太多了，稍安勿躁。
好不容易春节后开工了，杨工让我提供所有能证明12月工作的具体材料。
过了四天，杨工终于回复说，经过领导们重新评估，说12月可以按照工作15天来算，除去已发的工资，会尽快将工资补发给我。我想了想，12月有22天工作日，除去我请的两天年假，和两天新冠病假，等于说我18天工作日里算了15天。哎，算了，可能是一些工作记录没有佐证，他们不认吧。这样也还行。然而我却忘记了我的年假和病假也应该发工资的呀！可是这些到了半个月后我才突然意识到！打化疗还是变傻了点！
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