“这样吧，管理类工时该填还是填，备注写清楚情况。审核通不通过再说吧。”
然而没过多久，来了一个新人。年龄和我看上去差不多，戴着眼镜，文质彬彬的样子。入职后安排在一个单独的办公室里，和同事I一样。但是奇怪的是没有人介绍，大家都不知道他干嘛的，只是小道消息说可能会担任产研中心的主任。大家听到都疑惑极了，这个职位不应该是同事I吗？我按耐不住，悄悄地问同事I：“怎么回事？招了个新人？干嘛的也不说？”
“具体情况我不知道，但很有可能会当我们的主任。”
“什么？那个职位不是你吗？”
“哪里呀？从来没人承诺过，都是你们瞎猜。”
“可是你那么积极地帮CTO，你帮他做了那么多事情！”
“哎，那都是我自愿的。他看不上我们这些外企出来的人的！”
“我以为他不喜欢我只是单纯的对我没好感，原来你也一样。但是你都知道他不喜欢你，还那么帮他干嘛呀！”
“我只是单纯的觉得这些事情必须做，以前好多做法都是错的。”
“可是你知道吗，多少人因为你后面做的事情，从以前尊重你，到反感你。你得罪了太多人了，包括你们主任！”
“我知道，但是我不在乎。不过我确实没想到后面会给他（CTO）搞成这样！好多事情太出格了。”
“那你怎么办？新人都来了，你以后干什么呀？”
“走一步算一步吧。大不了我就做项目经理呗。”
果然，没过多久，官宣了新入职的Y总成为了产研中心的主任。而同事I依旧没有任何任命（很多人觉得至少应该给个副主任）。同事I如他说的那样，看上去满不在乎，只是聪明地不再插手以前那些工作，收心做他的项目。
但是我就惨了，被新的Y总批评“管理工时太多”。我解释是因为很多项目没法给予我工时但是又必须投入，只能填成管理工时，而且已经汇报给CTO时，他才没有啃声。但是在九月底的月度汇报时，我再一次提到了这个问题，并告知还没解决时，CTO慢悠悠地来了一句：“我在考虑测试组还有没有存在的必要。”
我那时伤心极了。同事I刚被卸磨杀驴，就要彻底对我动手了吗？现在没人为我说话了，我该怎么办呢？
虽然叫资源主管，但所有人都明白过来，资源管理只能占小部分时间，大部分时间必须给项目，那些有直接价值产出和收入的事情。那以后我更积极地去找项目了，也分散了一些工时去我负责的交警项目。
合并后，我以前负责的运维工作，因为测试工作量和人员大增，我再也无暇兼顾，于是申请公司派专业的人负责运维。以前同部门的架构师W总，因为以前曾经在华为做过不少运维类项目而被任命为运维组的主管。然而他碰到和我一样的问题。聪明的他看到我和同事I的遭遇后，知道自己因为和院长关系好而注定不会被CTO重用，凭着自己以前做过一个大项目的优异表现，找到以前的副院长，申请去做他主管的一个大项目的项目经理去了。
国庆节放假的前两天，因为一切都稳定下来了，主任也招到了，CTO让HR组织一次晚宴宴请所有的资源组长。同事I因为没有任何职位，没有参加。好多主管我虽然见过，但大部分都是CTO进来后招聘的，不熟甚至有矛盾，例如PMO的人。我又是唯一的女性主管，没什么人和我说话。我知趣地默默吃菜。
在大家逐个敬酒的环节，我客套地说：“谢谢您对我工作的支持和指导。”
然而CTO一脸玩味的说道：“我都没和你单独说过几句话。”
我被刺激地愣住了，一时间不知道说什么好。大家都看着我，坐在我旁边的HR扯了下我的衣服，我反应过来，只好继续说道：“希望以后能合作愉快！”
后来我低头默默吃菜，只是不知道在嚼什么。坐在大大的圆桌边，看着其他人开心不已，不时讲笑话，拼酒的情形，我心里却被刀割了一样难受。
最后快结束的时候，CTO举杯说：“大家要努力工作，我们争取一起在公司退休！”
大家都开心地举杯回应，只有我很沮丧，我心里明白，这话不是对我说的。
更惨的是，国庆后，我去医院做术后的三个月复查。结果同侧腋窝的淋巴结出现了恶性的症状。主治医生赶紧让我做穿刺，煎熬四五天后，结果出来了，我复发了！
看到结果我伤心欲绝，我一个早期乳腺癌，最好分型，还没一年，怎么就复发呢？
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