“Kiki，虽然你的资历经验都很优秀，几位面试官对你印象也很好，但是真正用人的负责人还是有些担心。因为他们团队大部分都是90后，还有三分之一的95后。你比他们都大了一轮多，他们还是担心代沟的问题。”
鹅厂游戏部门有个测试经理的职位，我面试了四轮，长达快两个月。结果最后一轮面试后两周了还没有消息。虽然觉得应该是没戏了，但我还是不甘心地问了问介绍我的前同事。
他是我第一家外企的同事。以前一起共事时，他刚毕业没多久，跟着我做了一段时间的自动化测试。人很聪明，又能吃苦，还善于沟通。听说我离职后，他内转去做开发工程师，短短两年，成为了开发部门的骨干。十年前进了鹅厂，一路打拼，成功升职为研发总监，还联合团队出了本关于测试的书籍，销量不错。他应该是我见到测试转开发最成功的人物。
我被裁员后，找他帮忙看看鹅厂的机会。他非常热心，我有意向的职位都会帮我先分析并了解，帮我积极联系负责的招聘专员，并全程帮我推进面试。
我之前试了两个不同部门的职位，基本到第二轮都被人因为各种原因（大部分都是年龄和技术栈不同的原因）嫌弃。这个职位好不容易都走到最后一关了，还是被嫌弃了。
“Kiki，听说你那家公司是个国企，里面的员工年龄应该比鹅厂大，里面的压力也应该没这边大。鹅厂年轻人太多了，竞争挺大的，各部门之间竞争也大。我感觉我这两年都挺难的，有点干不动了，也不太懂那些小年轻的想法，管起来有点吃力。我都想哪天换个国企或是压力没那么大的企业。”他用自己的感受来宽慰我。
“明白了，谢谢你了！”虽然他说的让我心里好受了点，但是试过这么多次，有时感觉还挺好的，却都失败了，年龄大了就这么不受待见了吗？国家还天天说要延迟退休呢！以前接触的香港和外国同事们五六十岁还在工作呢！这种风气从什么时候开始的？嫌弃年龄大就直说，还扯什么代沟？我心里挺难受的，虽然心知肚明，但是内心一停地在“问候”着这个世界！
之前面过其他的几家大厂，其实也差不多这样的经历。事不过三，算了，就这样吧。领导们不是动不动就用“国企”自居，说不会炒人吗？混到退休，那就老实在这里继续待着吧。
虽然我从升职后负责部门的校招，但是招的毕业生上半年都还没毕业，还在学校。去年招聘的那些毕业生和实习生大部分都是交通专业的，交通相关的工作非常饱和。只好安排有些人去支持研发部门，但是他们都没学过计算机，只好做IT技术要求相对低的产品助理。
有天院长在管理会议上又提到这件事情：“我们部门的产品助理有点多呀，研发那边的人又不够。”
“是呀，毕竟以前大学没学过。之前安排了几个在大学做过点开发的人去学习做开发，两位去学习前端开发，一位去学习后端开发。但是开发那边反馈不太好，所以没有继续安排了。”负责产品线的副院长说道。
“我们部门以后基本都是智能类的项目了，单纯的交通类项目现在很少了。虽然今年校招的专业方向扭转过来了，但是去年招的那些交通类大学生还是多了，要想办法安排到研发那边去。”
“交通毕业的大学生整体上对研发工作还是不够了解。我们这种硬性的安排效果他们可能会排斥，而且也有时间成本。我想要不要试试让他们到各个岗位轮流学习下，这种学习比培训更靠谱，而且更直观。轮流学习中或最后让他们自行选择自己感兴趣的岗位扎根下去。”我心血来潮提了一嘴。
“这个主意不错！有些学习下来都不行的就淘汰算了。”院长听到我的建议眼睛一亮。
“是个办法！既然是鹰总提议的，要不然就从鹰总的测试这边开始？”虽然是个办法，但是大家都不想主动站出来尝试。既然是我提出来的，那就从你开始啦。
去年测试组还只有一个人，因此并没有招毕业生。今年我校招的人还没毕业。其他中层管理都带了些毕业生或实习生，就我没有。我想想，我从上上家公司就开始培训带新人了，还算轻车熟路吧。带就带了！
当天晚上，部门就出台了“轮岗”政策。第二天就分配了两个去年刚毕业的女孩子到我组里“轮岗”。我像对待测试组新人一样给她们做培训，手把手教她们做测试。同样也要求她们像对待正式工作一样投入。
刚开始两周里，她们还是百分百投入的。但是两周之后，结束了所有的培训课程，像测试工程师一样全天做测试工作时，她们告诉我，原来部门的组长又开始安排些工作给她们，无法全职投入了。我开始没有反对，因为我这边工作本来就有正式的测试工程师在负责，她们很多时候都是做些重复且边缘的任务。
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