最后，解释一下，政府为什么会找我们来做这个生意。
其实，理由已经在上面的细节中了。
第一个，是劳保用品老板跟我说的那句话，“兄弟，我们不赊账的啊……”
政府下指令，要求8个小时就到货，可是，你知道最后钱是什么时候付的吗？足足8个月啊……（可能我记错了，反正时间很长）
这些做劳保用品的老板生意都不算大，流水也很一般，这几十万，上百万的钱，卡他们几个月，日子不要过了。
也就是我们这位女老板，平时做日化、纸品生意，流水比较大，稍微贷贷款，临时挪个几百万出来，还不至于影响日常生意。
既然这么说，那第二个问题又来了，这世界上大公司多了去了，流水千万算什么？人家几个电商平台流水几十亿，做这生意岂不是更合适？
哦哟，这个问题其实更简单，这种大公司，流程非常规范，必须要符合上市公司标准，对股东负责，根本不可能像我那样随意的操作，说什么价采购就什么价采购，作为一个大A老股民，如果这些上市大公司像我那样操作，我第一个不答应！
所以，公司一大，可能采购流程就不止8个小时，是无法完成这种任务的。
但是即便如此，像女老板这样的企业也有很多，为什么偏偏这种生意就落到我们头上呢？
因为还有点我个人的因素。别的流通商人，平时做什么生意，就会一直做什么，像我这样随便搞，啥都做的人，非常少。
而且，好巧不巧，我进这家公司的第一天，做的第一笔生意做赔了，关键是，也正是因为那次生意做赔了，才让我对整个南京劳保用品的流通市场情况了解非常透彻，摸得很准。
回过头来看，这个钱，到底该不该女老板来赚呢？
如果在我做第一笔生意的时候，女老板扣我的钱，罚我的款，把我搞毛了，当时就闪人，还会不会有后面这些故事？
但是按照女老板的性格，她又不会那样对我。
这一切，到底是偶然还是必然？
我也说不清楚，回头看看我前面几期说的因果，有没有发现，确实有那么点意思？
这既不是偶然也不是必然，这就是因果。
最后，再说一点流通市场的变化。今天，如果再有紧急事件，还能不能重复昨天的故事？
对此，我不是很确定。
因为时代是进步的，一切事物也都是变化的。全国的流通市场，其实正逐年受到互联网的影响，变化很大，如今，流通的效率变得比以前高很多，全社会的库存周转率也在大大提高。
举个不恰当的例子，流通市场，就像电脑CPU上的缓存，把厂家的货临时存在流通市场的仓库里，好及时应对市场零散的需求。在过去那个信息不对称的年代，每个城市都有每个城市的流通市场，每个行业也有每个行业的流通市场，库存周转率低，市场里的存货量很大。
但是如今，借助互联网工具的帮助，流通的效率大大提高了，各个城市的流通市场没必要存那么多的货。因为大部分需求都已经借助互联网解决了，所以，包括女老板的流通生意在内，各个城市线下的流通市场是在缓慢萎缩的，今天你要再去金宝市场挖库存，很难挖出多少来。
现在，如果再有紧急事件，应该直接找到互联网平台的大仓，那里，才是今天大部分流通商品的暂存点。
除了互联网平台的大仓，还有一些网上生意做得比较好的厂家以及流通商人，他们会给网上很多创业者提供一件代发服务，所以仓储库存一定会很大，只是，这些大仓及大商不是全国都有，而是分布在全国重要的物流节点。
没办法，流通效率提高了，CPU上的缓存利用率也提高了，不再需要到处存货，就能满足全社会的需求，这其实是一种进步。
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