但是我这个人的口味有点重……我最喜欢的，就是原味的羊肉，羊肉的气味越重越好，所以，我吃了一次带蘸料的，味道不错。但是第二条白羊肉，我什么料也没加，就这么直接吃了，原味的，很刺激。
从第二天开始，我就一个人独自行动，到经销商的店里去上班了，因为我要组织店员，紧锣密鼓的筹备团购活动，时间非常紧。
没错，这场即将举办的活动，也是一场团购，这时候的“流浪者”团购网，正靠着我们地板厂的力量，渐渐铺开他们的团购生意，在华东地区，“流浪者”团购网已经和我们地板厂合作了很多场次的活动，场场爆满，签单签到手软。
地板厂大老板看到这一切，意识到这是一个很好的机会，如果能和最大的经销商共同举办一次成功的活动，就能更深的绑定这个大客户，当然，大家也能赚到更多的钱，所以，地板厂老板就和银川的老板合计，定下了一场规模超大的活动。
银川的老板和地板厂的老板，对这场活动都很重视，毕竟这场活动对于我们地板厂和经销商而言，都有一些特殊的意义。所以，在活动开始前两个星期，我就出差到这里，做活动的前期准备了。
去过这么多地方，接触过这么多经销商，有大的，有小的，有成功的，有混日子的，但是员工积极性最高的，就是银川经销商的员工，他的每一个员工都把公司当作自己家一样，非常努力的做推广。
负责打电话的员工，从早到晚都会打电话，在电话里的声音一直都保持热情；负责小区推广的员工，不仅在小区摆摊，还会主动挨家挨户去发单页；负责市区推广的小队，早上拿出去一大堆海报和单页，下午甚至会回来再补一些物料。
这些员工的主动性还远远不止如此，店长发挥她的创意，用各种装饰品，把店面打扮得像一个小园林一般，这是我见过的最有特点的建材店面。
到底是什么，可以让这些员工如此的尽心尽力？把公司当作自己家一样？
这个问题只有唯一一个答案，那就是是老板。
为什么这么说？因为，我可以预言，这些优秀的员工如果跳个槽，换个老板，他们肯定就不会如此尽责了。绝大部分公司的员工，都是磨洋工、勾心斗角，混混日子，换到其他公司，这些优秀的员工也会变成那种样子。
所以，员工是否优秀，是员工本身的问题吗？其实关键在老板的身上。优秀的老板，就是能激发出员工的所有潜力。
可惜，银川老板的这招，大部分老板都不会，因为这是他的核心竞争力，不是人人都能学会的。
在我们的生活中，有很多老板想达到银川老板的境界，他们通过各种方法来学习，包括向优秀同行学习，以及请各种管理学大师，不断的改进、调整公司的激励政策……但是很可惜，试图去学的这些老板，绝大部分，穷其一生也学不会。而银川老板这样的人，不需要向任何人学习，从他们夫妻俩打拼的第一天开始，天生就会，他天生就知道如何去激发员工的积极性。
到底为什么会这样呢？
我也想不通，大概，还是人心底本性的一些东西，其实难以改变吧。
一个人，无论请多少管理学大师，和多少优秀同行学习过，只能改变表面上的一些行为，而他的心底潜藏的一些东西，是永远改不了的，所以，银川经销商老板的这一招，永远也学不会。
活动正式开始前的两天，我们地板厂的大老板到了，大老板带着他的夫人，就住在活动现场酒店的楼上。
老板来现场观摩，并没有让我感到紧张，因为，经过和团队整整两个星期的努力，我已经基本可以确认，这场活动一定会相当成功。
这两周时间里，我们收集了几千个意向客户的电话，邀请函也发了一千多张，甚至有好几十个客户，在活动还没有正式开始的时候，就已经交了定金，提前交定金的客户数量，比有的地方现场订单都多。
所以，对于一场活动是否能成功，亲身体验的人，在活动开始之前，就已经知道结果了。
果然，活动开始的那天，酒店门口的客户络绎不绝，拿着邀请函的客户甚至都要排着队进场。
会场面积很大，整整齐齐的摆了一千多张椅子，团购会正式开始的时候，不仅仅这一千多张椅子座无虚席，走廊上还站满了人。
地板厂的大老板穿着笔挺的浅色西装，拿着一个巨大的单反相机，在会场里到处拍照，虽然他面无表情，但从他按快门的频率来看，他的内心一定非常高兴。
活动正式开始，银川的团队别处心裁，员工穿着各种玩偶的外套，拿着地板在台上展示，由我负责的厂家台词部分，也非常完美，打折时，我那种心痛的感觉，简直以假乱真，现场的气氛也无比热烈，对我们在舞台上打出来的折扣非常满意。
折扣最终出来之后，现场的消费者像疯了一样，冲到柜台前面去交钱，生怕抢不到这便宜的地板，拥挤的人群甚至一度要把柜台都冲翻了。
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