何国威一心忙在事业上，这样，他希望在短短一个月时间之内，可以用他的魄力和能力，迅速重塑整层六楼的员工风气。计划三四个月以后，他的努力能够得到回报，部门人员志气得到提升。计划公司部门人数减少一些，计划开掉那几个混日子的同事。这样最终可以实现做的是同样的事情，绩效却可以不降反升，而部门人员的收入也普遍得到增加，梦想是皆大欢喜。
而现实是，他调到总部后，有单独请胖胖在外边吃过一顿饭，所谓拿人家手短，吃人家嘴软。何国威必须有效取得下属的支持，而胖胖就是最合适的人选。她在部门人员关系最好，从胖胖口中能够了解一下以前的经理是怎么做的，是否还有做得不到位的地方，让她批评指正。再问一问部门里边其他同事的状况，有效收集信息，毕竟定位部门管理的问题出在职场里。
他还通过希望隔三差五的开会和培训树立了自己的威信；调整人员规范制度又去除了一些懒散等主要的病症，显示了自己做领导的决心；通过改善奖金制度等又温暖了留下来的人的心，让他们信心好感倍增。这一切都为他的后续管理带来了极大的便利。
作为新上任的职场经理，他觉得自己有调查才有发言权，及时收集好相关方面的资料，然后在的头脑里整理分析。知己知彼，才能让自己在新的环境里游刃有余。虽然现实状况还是让人棘手，管理起来有点吃力，毕竟上一任领导松散式的管理，再加上后来调离后，没有立刻调回管理者，是内部员工机制存在很多问题。比如人员的约束，着装，出勤等。
所以何国威一来就往细处着眼，从小事上开始规范，比如考勤、桌面整洁、工作纪律、工作汇报、工作效率等等。让职员的工作状态紧张和饱和起来，使他们开早会的懒洋洋松弛的状态改善了不少。
在维持这些的同时，何国威还要适当抓住时机，通过找主管以及各别员工谈话，最重要的是可以了解到部门团队中存在的一些问题，以便自己同其他部门经理进行沟通和协调。除了以陶思成为首的几个员工，敷衍了事，其他人的谈心都还算有价值。
所以何国威心里一直想着应该以何种理由解雇掉这几个纪律涣散不服从工作分配的老员工，也是当务之急的事情。
一周五的晚上，何国威还请大家吃了一顿饭希望尽快与同事们熟络起来。虽然说不可能像深圳那帮共事已久的人，可以拍肩膀称兄道弟的关系，现在总部这边很多明枪暗箭，何国威必须和他们保持一定的距离，因为他是新来的管理者。
有些酒力不佳的人就开始诉苦了：“现在导航仪市场也竞争很激烈了，就像这种汽车美容店，他们的最主要的经营范围是洗车和清洁保养的，现在却抢走了不少改装市场的份额，导航仪的安装量最大的是汽车美容市场而非4S店了。”
“呵呵，当初公司太高大上了，根本不屑于跟这些外滩路上的店面合作。反正便携式的导航仪全行业进入山寨时代不是危言耸听。至于怎么甄别真假地图，就得要地图厂家进行鉴定，一般消费者是无法从直观上加以甄别的。一般汽车美容店为了走量，开门见山的低价推销盗版地图的便携式导航仪，4S店为了自身的信誉，是否做而不谈就很难保证了！”
“我认识一个李小姐的，专门搞山寨机的，她老是说原厂的是要拼音书写的，少一个拼音都不行，用起来比较麻烦，价格贵两三倍，他们都不推原厂的。那天她还给我几个白金版的，八寸显示屏，说刚推出市场才三个月。还让我给她赚外快来着。哈哈……”
“哈，那你就去啊，谁会嫌弃自己赚的钱少啊？公司里边大把人在外面搞私活，行车记录啦，改装以前旧版本的机器低价卖出去，当然一般情况下不会说去卖旧机子的，只能说可能这个机子生产出来后，放到现在，太久了……秘密，懂不？”
“你们俩的意思是专车专用车载导航仪全是山寨？呵呵，你们喝醉了吧？没有事后帮客户进行加装的服务，客户买回去是什么标配的车型就是什么标配了，车厂并不建议客户加装导航仪，如果客户因为加装该设备出现质量问题，就不在保修范围了。你说这给谁钻了空？厂家只提供一些零配件给4S店供更换维修使用，并没有提供加装标配服务，懂不懂，你们？”
何国威静静地听着同事你一言我一言的半醉半醒地说着，突然特别怀念在深圳工作的日子，真的，做着的事，考虑着的问题都不是在同一条线上的。终于明白分部是常常加班，但是拿着微薄收入的人却是大把。总部这边普通员工，在外兼职的收入很多。
通过他一个多月的观察、研究与整理，对部门内部存在的一些问题进行总结，上升到管理层次，比如执行力、团队协作、工作方法、结果意识、部门士气等等，将这些进行公开的说明与讨论。同时，在部门实行新的工作方法与工作流程。
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