陈宝刚可以在看守所服完剩余刑期，他不愿意在看守所呆着，转到北浦监狱继续服刑。监狱比看守所正规，管理也比较规范，由于刑期已定，陈宝刚不像以前那样魂不守舍、忐忑不安了。
早上七点半，北浦监狱操场，犯人们分成几个中队，开始早上的点名。陈宝刚身穿蓝白相间囚服，剃着短发，斜楞着肩膀，站在队列里，他表情麻木，动作僵硬，一副没睡醒的样子，肚子瘪了，腿瘦了，国字脸变成了长挂脸。
“张鑫。”中队长拿着花名册点名。
“到。”点到一个名字，中队长画一个勾。
“王小强。”
“到。”
“李吉顺。”
“到。”
“杨朝晖。”
“到。”
“陈宝刚。”
“到、到。”陈宝刚回答。
“喊一个到就行了。”
“到。”陈宝刚再次回答。
监狱里一天点好几次名，早上出工点名，中午就餐点名，晚上收工回宿舍点名，就寝前，值班队长逐个监室确定人数，集合点名无误后锁上牢门。频繁点名是为了及时发现有无脱管人员，防范越狱、逃脱等行为发生。
陈宝刚这样刑期短的犯人，让他跑也不会跑，因为没有那个必要。刑期短的犯人有时候会被派到监狱外面干活，到监狱外面干活可以看看风景，最主要可以见到异性，犯人们在监狱里成年累月见不到异性，心理多少会有些扭曲，陈宝刚还没被派到外面干活。
“月底劳动考核快到了，没完成任务的中队要注意了，第一中队和第二中队完成任务比较好，第三和第四中队完成任务较差，具体人我就不点名了，不要因为一两个人拖了后腿，各组组长要负起责任来，上工！”中队长一声令下，犯人们排队去车间干活。
陈宝刚在第四中队，点完名去缝纫车间干活，缝纫车间比铸造车间好，工作环境比较干净。中队分成三个小组，每个小组30多人，小组设组长1人，质检员2人，缝纫工23人，熨烫工4人，杂工4人，陈宝刚是缝纫工。
缝纫车间采用流水作业，一台台缝纫机一字排开、一眼望不到尽头，上一道工序做完，传给下一道工序。缝纫机上方挂着老式日光灯管，和普通服装厂不同的是，操作台固定在水泥地面上，剪子被削掉尖头，用铁链子焊在操作台上，螺丝刀、扳手等维修工具也用链条焊死在工具车上。
陈宝刚在工位上坐好，八点钟，铃声响起，犯人们开始干活儿。上一道工序裁剪好的半成品，转到陈宝刚他们这里加工，不是什么高档服装，以工作服居多。
白色缝纫机使用九号圆头针，采用最简单的平车缝制方法，陈宝刚坐在塑料凳子上，拿过一件半成品，对好接缝，脚踩缝纫机，跑线，推车，翻过来再跑一遍，接着是衣领和两个袖子，最后，拿起拴在铁链子上的剪刀，剪去工作服上多余的线头。
成品做完，放在一个蓝色大塑料筐里，由杂工收集，转到下一道熨烫工序。
操作缝纫机，说起来简单，干起来不容易，需要眼、手、脚配合，陈宝刚身体协调性差，动作缓慢，可能和从小干活儿少有关系，别人五分钟缝制一件工作服，陈宝刚需要八分钟，一天定额200件，陈宝刚很难完成。
“陈宝刚，动作快一点，不要总拖别人后腿，组里数你最慢！”组长走过来训斥道。
“是，组、组长。”陈宝刚额头上渗出汗水。
“加快点儿速度，完不成定额扣你考核分！”
“是，组、组长。”陈宝刚越是着急，动作越不协调，用力一扯，缝纫机跑偏了。
“陈宝刚，你怎么回事？又出一件废品，你知不知道组里废品率是多少？”
“对不起，组长，我下、下次注意。”陈宝刚站起来说。
“我发现你个子不小，干啥啥不行，跑个缝纫机也干不好，你说你能干点儿啥？”
“对、对不起。”
“唉，碰上你算我倒霉，快干活儿吧！”
“是，组、组长。”
组长也是犯人，俗称犯人头儿，是犯人里面年资较高、表现较好的，协助狱警管理日常生产和劳动纪律。组长不用干活儿，在车间里来回巡视，考核、监督、管理本组犯人。
“陈东，王洋，你俩活儿干完了？不许说话。”组长接着巡视。
“报告组长，我想上厕所。”有一个犯人想上厕所。
“刚开工就上厕所，懒驴上磨屎尿多，解大手还是小手？”
“大手。”
“给你五分钟时间，超时扣你考核分！”
“是，组长。”
管理学无处不在，监狱也实行绩效考核，犯人参加劳动也有报酬，只不过比外面少。每月劳动完成率不够的服刑人员，购物额度会被适当缩减，劳动考核分也会扣减，组长也要承担一定责任，所以，组长不严厉不行。
晚上收工，核算工作量，陈宝刚又没完成任务，还产生不少残次品，考核分又要被扣，别人在监室里自由活动，组长罚他在床铺上坐板。监狱没有大通铺，十几个人一间，住上下铺。
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