林若妍忽悠了郝河山入职，让他去人力办手续之后，关上了自己这间豪华办公室的大门，打开了电脑。
工作么是不可能工作的。她当老板的有啥工作，肯定是上班摸鱼。公司才开张没几天，能拿到她眼前决策的事情几乎没有。
各部门总监自己组团队，让人力部总监给把关就行，她觉得自己的工作就是等着都招聘好了，在雇佣合同上签名练练字。按道理这才过去了一晚上，那些总监光是约人面试都约不过来呢。
不过打开电脑之后，她才意识到这个时代的电脑速度很慢，也没啥游戏玩。就算装了最先进的网络，那也远没有几十年后那么快，各大主流网站基本就是门户、电子邮件和论坛，文字多图片少，标题中规中矩，爆眼球的新鲜的都没有，屏幕再大也不能在线看片，自己弄个光碟，那肯定不如在家里的影音娱乐室看大屏幕有吃有喝的愉快。
于是她又开始琢磨着，离开公司找别处消磨一下时光？
既然要做豪宅，她应该自己先去看看正经豪宅什么样子。现实世界里，她研究过豪宅项目，凭借着那个时候发达的网络信息查找资料，不光是全国各地，全世界知名的豪宅都有人采风后拍照分析。
她公司的老板舍不得员工真的全国全世界各地看实景，就安排手下汇总详尽资料，搞成PPT，时不时“云”游一下，也算是给大家开了眼界。
书中时代国内房地产才刚开始起步，豪宅的设计建造水平还停留在大别墅这个阶段，远没有海外那些老牌资本主义会玩。
她自己开地产公司，项目明显只能做成小高层没办法做成别墅，豪宅的话肯定不能抄国内现有的奢华低密度大别墅那种思路，就只能借鉴海外一些城市高档公寓的概念。
一想到这些，她急忙在纸上记录了一下自己花钱的灵感。
首先，组织全公司的人打着考察豪宅的名头去境外旅游，虽然办理签证之类的要时间，这个月未必能成行，不过这事一旦启动就可以找个旅游公司给代办，订酒店机票这就要给人家付钱。去O洲或者M国，随便一张机票就上万呢。她争取这周将员工都招满了，然后这趟公司团队游，怎么也能花出去百八十万。
其次，常规的设计院肯定要找，境外境内的都考察着，另外就是要找贵的咨询公司，给她这个项目好好做策划。
与现实中十几年后很成熟的房地产开发模式不同，书中年代，房地产刚被确立为国家未来的支柱产业，国内八九十年代有过一段热度的炒房炒地留下的都是赔钱的印象，正经做房地产赚大钱的路数，知道的人还不多。
房地产咨询策划公司应运而生，这个行业国外早就有，就是专业咨询公司。国内也是学海外那种成熟的操作模式，结合国情，铺开人搞调研卖报告收钱。
这样的咨询策划公司，实力强一些的，往往都会包括前期策划、设计咨询以及销售顾问环节。相当于甲方请一个外聘的专业团队，什么设计部销售部都不用有，自己只用搞好成本、工程这块就行了。
林若妍已经铺开了公司的大架构，各种部门都自己建设，就不会用那种外包模式。
她对项目的定位已经有了相对清晰的认知，因此请策划公司，基本是为了坚定员工和未来客户的信念，以及应付专业设计公司。比如请外国设计院做一个项目，人家肯定问你要一份咨询报告或者项目策划书。这份策划书最好是外文的，或者什么知名咨询机构出具的才有说服力。
当然，普通做刚需房的甲方才不会花这笔冤枉钱。一般就是找个国内销售公司，在所谓策划咨询阶段调查好了客户群体偏好，写成设计任务书，给到国内的设计院，让设计院按此需求结合设计规范再发挥一下就行。整套操作下来，策划书大概一二十万，设计费含施工图和施工服务一共能签二三百万的合同就不错了。
按照这样常规的操作，这类十万平米的小项目，甲方的设计部总共涉及到的支出项能有个二三百万已经是顶天了。
但是林若妍怎么能在前期省钱呢？花钱雇了赵星星这样出国留学工作过的设计总监，就是要让这位提高设计部花钱上限的。
她打算在项目施工招标前，所有前期费用至少累计要花两千多万，这样还余下八千万投一下那个什么影视项目，或者收购一栋楼之类的，才能搞定本月的一个亿花钱小目标。
现实中她也算房地产这块的业内人士，林若妍提笔，把自己心中的费用预算粗略地罗列出来。
咨询费用二百万，方案设计费用五百万起步，剩下的一千多万额度给到国内做施工图以及其他小专业。这些施工图也要细分各专业，建筑，室内、园林景观，特殊专业还要有幕墙灯光钢结构，甚至标识系统，便是地下车库的优化排布设计也统统都要专业团队。
这样随便一写，两千万的支出就都列好了。这月签好合同，首付至少百分之三十，那就有六百万先能给支出去了。
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