“太好了！矿产资源这一块可是我的短板，以后烦请明先生多多赐教。”其实，哥们想的是能够经常去瀚海草原牧歌，和朋友们煮酒论英雄。
“没问题！对了，你打算怎么安置剩余职工呢？”明先生顾虑重重。
“是啊，合理分配和安排员工，已经迫在眉睫。像某些并购方那样，卖掉资产补偿工人，再辞退他们，公司最后只剩下个空壳。那就丢失了明先生您心心念念的“实业兴厂，智慧富家，回报社会”的初心。”
“我始终认为：做人这四样东西必须要有：扬在脸上的自信、长在心底的善良、融进血液的骨气、刻进生命的坚强。”
“我是这么想的，您看看妥当吗？”我点燃一支烟，吸了两口，才全神贯注地回答。这是老板的理想，咱不敢大意！又红又专，是人家明先生选择人才的唯一条件。
“公司现有干部职工5309人，其中：干部108人，工人5201人。买断工龄退休人数1987名，其中：干部37名，工人1950名。
再减去提篮桥深造法律的54人（干部39人，工人15人），最后剩余3268人，其中：干部32人，工人3236人。
根据目前的订单和成本，力保工资上浮15%，测算盈亏平衡点，丝绸和针纺能容纳1143人，轻工机械可保留386人。
如果立即启动汽车销售和维修项目，鉴于市场竞争及容量，最多建15个4S店吧。员工工资和福利也要有较大的增加，那就只能解决岗位1050个左右，因此，初步计算全公司富余人员有689个。
考虑到明后两年，丝绸针纺市场进一步萎缩，以及技术升级、设备换代的因素，我估计还将有500多人下岗。机器代替人，这是自动化生产必然的副作用。
总体来看，岗位缺口将达到惊人的1200名，几乎占到总人数的40%。为增强企业发展后劲，还得尽快引进和储备一批年轻化、专业化的人才，所以富余人员会更多。”
“这么严峻啊！有什么好办法吗？我不希望看到任何一个人，因为下岗而变得无依无靠、向隅而泣。
尤其是那些4、50岁的工人，离退休不远不近，能力又不是很强，离开公司后很难再就业啊！可偏偏他们还是各自家里的顶梁柱。唉！”
“办法肯定是有的！只是要看他们愿不愿意改变观念和身份？”
“哦？说来听听！还有什么行业能一次容纳这么多人呢？”明先生在沙发上明显地前倾身体，急不可待。
“建筑业！我们与钱总合资的房地产项目，最多只能选聘50、60人，因为人家也要出一半的人。但是建筑就不同了！
就目前来看，这就是个劳动密集型行业，我清清老婆的小公司，现在怕有1500人了吧？
只要能不断地拉到业务，轻轻松松，1000多人就有活干了！但我们的干部和工人能接受吗？在一些人的眼里，这可是农民工才干的工作啊。”
我有些游移不定。
“啊，不错！我看关键是做思想工作喽。话说回来，生存和面子，相信大家都能作出明智的选择！再说了，不也有很多国营建筑公司吗？我认为，靠自己辛勤劳动过上幸福的生活，都是无上光荣的！”
“但愿如此。”
“对了，搭班子的事情你考虑过吗？”
“是的，我有个不成熟的想法：吉副总比较强势，但品质过硬，我建议他担任分管采购的副总；销售总监目前空缺，如果能说动朱子来东海就好了。”
当然，总经理是关键人物，咱可不敢托大，什么人都由我来安排。民营企业里，在人事和财务上还是谨言慎行好！因为不是所有人都能做到虚怀若谷，从谏如流。
“哈哈哈，大军哪，你还是信不过老头子吗？17、8个副总级别的，你要我费脑细胞哇？还有，总经理人选你也不说。哦，怪我没给你交底。我打算让你来负责这一摊子，但我瀚海的项目也需要你财务把关。
所以我的意思是：给你配一个相对弱势和善于沟通的人做总经理。他按照你的思路搞好日常管理，按部就班、不出差错就行了。你觉得蒋厂长如何啊？
至于其他副总、部门经理以及分厂厂长、车间主任，你也一并帮我考虑吧，就别难为我了嘛！”
明先生这是要彻底甩手的节奏啊。
“好的，明先生，谢谢您的信任！我是这么考量的：首先是营销总监，如果朱子不愿过来，暂时由我代理，同时聘请钱总公司的辛勤总监担任顾问，先利用外脑，再从内部慢慢选聘。
其次，公司总部，除了分管采购的副总外，再设一个副总分管行政、后勤和人事，总部原来的副总，根据能力和专业充实到部门或下属单位。
下属的事业部或子公司，设总经理一名，副总经理一名，总工一名，再往下，只设部门经理。
最后，精简部门，一般是生产部，技术质量部，财务部和行政人事部。公司总部设财务部、总工办、营销部、采购部、行政人事部。
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