第1种、喜欢打压优秀员工。有一些领导他就喜欢玩权谋之术，他整天想的不是公司的业绩发展，而是如何把自己的位置坐稳，因此要打压优秀员工。
第2种、凡事都要问，凡事都要管。
第3种、正常上班时间热衷于开各种会议，效率又不高，这就导致员工被迫经常加班。在某些大公司最为常见，员工加班猝死的现象也时有发生。所以做员工一定要擦亮眼睛，避开无能的领导。”
总监赓续推心置腹。
“谢谢您的分享，但愿我不是那种让人憎恨的领导。”
这一次我更加感激，很少有人能真把他自己的经验和教训，毫无保留地传授于你的。
半个月后，我们办公室主任平调到总公司管后勤；总公司财务经理被查出在软件开发等诸多领域吃回扣，退赔给公司后，回老家去了。还连带着采购经理和一个财务主管也再就业了。
长虹集团说今天不努力工作，明天努力找工作。
我的威望空前提高，曾总想调我去总公司担任财务经理，被我以离家太远为由婉拒了（其实是总公司水太深）。
为这事，吴总还多次在电话里和曾总监软磨硬顶，坚决不放人。又授权我签批费用，他只是月末补签，当起了甩手掌柜。
公司的全面预算管理也步入了正轨。在整个集团公司率先开展的预算，经过我和财务人员的培训，月度预测数据越来越准确。
吴总颇有大将之风。除了一头扎在车间猛学电脑检测，还采纳我的建议，亲自发展了三十多个只领提成的兼职销售队伍。这是同学聚餐时，在东海的大学同学，新宇保健公司营销总监魏疆播的经验之谈。
这些人大部分是有点背景的家庭主妇，当然了，这是请示过总裁的，还被总裁表扬和推广了。
每天我按时上下班，晚饭后，就陪儿子继续学习小学3年级的课程。日子就这么稳定、惬意和幸福地走着，无论是我还是儿子，都很满足。
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