企业管理的秘密：作为管理者，你会和那些专找漏洞的聪明兔斗智斗勇，不断补丁以堵住层出不穷的新的BUG。
“好，我同意！那你觉得我们的现状是什么呢？”总裁再问。
“我们现在还没有那套先进的ERP系统，据说一套要上千万元。因此，工程部不能完整地监测各工序完工和损耗情况，上下工序由于责任不清而扯皮的现象也时有发生。
更严重的是，处罚不公引发不团结的事例，比如上道工序不及时向下道工序交接，维修进度放缓，客户投诉增多。”
我畅所欲言。
“是这样吗？请工程部和销售部回答！”总裁扭扭脖子严厉地追问。
反正责任不在这两个部门，美女和汉子都点头赞同。花经理还特地汇报了由于维修进度缓慢，本月客户流失了15%的严重后果。
“乱弹琴嘛！”总裁回头对坐在后面的总公司财务总监和财务经理诘问：“我记得咱们不是开发了一个ERP软件吗？”
“是的，是的。”财务经理看到财务总监，一个胖胖的一脸正直的中年男人眯着眼睛不答话，心知完了，自己主动申请主抓的这个ERP怕是真有问题了。
“还不成熟，目前只能在工程和销售联网，财务部的客户端也没能和财务软件对接。”经理额头冒汗，我看了看空调温度显示为：26。
那对三角眼骨碌碌地转着，像灰太狼抑或是一只正在过街的小动物。
突然想起面试时，自恃上面有人的财务经理（是另一个股东——公司销售总监的表哥，据说没有职称。还架空了从国企辞职空降的财务总监曾直），看了我的注册会计师证后，还要人力资源部经理查证书的真伪。
小姑娘没查到，那经理差点要报警，说我伪造国家专业资格证书。后来还是曾总监和吴总担保，又找财政局的朋友帮忙，才查到我挂职的那家会计师事务所，总算验明了正身。
“我们的软件花了多少钱？”总裁冷哼一声。
“第一年150万，第二年说升级390万，今年说完工了要540万元。”财务总监估计受了很多鸟气，数据信手拈来。
那个时候，有些软件开发商技术力量不强，就采用价格忽悠。先给你一个比成熟软件极低的价格，然后再不断升级，最后为您定制的软件价格超过了正版，并且大多数还有各种毛病，无法有效使用。
“1080万元，好，好，很好哇！哈哈哈！”总裁越来越不淡定了，突然放声大笑。
会议室气温骤降。
“先不说这个破软件了。小刘啊，你还有什么发现吗？”
“如果仅仅是财务软件和半ERP不兼容，倒也罢了，大不了我组织小朋友们加加班就是了。更诡异的是：工程部的数据和财务部的数据不相等，差异大得惊人！”
我把这两个月琢磨出的东西也抖搂出来，反正哥们只想好好工作，踏踏实实拿份工资。你在上面发号施令，我照做就是，至于发现公司财务存在的问题，我是对事不对人。
嘿嘿！其实，因为二季度5月份的产值任务未完成，我为了吴总不发愁，已经利用这个漏洞，通过假维修再退出，圆满地完成了“任务”。
出发点是：不忍心看到普通员工所谓的“季度奖”（也就是每月工资里扣一点，到了季末考核后再发放，会减少一些）发不全。
6月中旬，隔壁通用公司的财务经理尤大来串门，诉苦说任务没完成。看他愁眉苦脸的，哥们“危楼授计”，这个智谋故事见于《三国演义》第三十九回“荆州城公子三求计，博望坡军师初用兵”。
谁知道这小子是个小广播，连我们曾总监都悲喜交加地知道了。我也是没有办法呀，只好公开这个秘密！
多年以后，有个上市公司的小年轻也想学“聪明的兔子”，找企业的漏洞。我当时可是非常正面地教育他，心里暗想：就凭你？小祖师爷在你面前呢，只是你看不穿！
“不可能，绝不可能，数据不会出现差错的！”经理慌了。突然，他像抓救命稻草般地乞问：“工程部经理，你们的产值数据没错吧？”
“我们的是34,572,730元，应该是准确的！”汉子将自己部门维修产值序时打印件递给了总裁。
“总裁，您听到了吧？这个小刘，我看就是在胡乱说，他一定是别有用心！”财务经理又快意起来。
“哈哈，越来越有意思了。”总裁玩味道。
“好的，总裁请看。”我递给老大一叠厚厚的打印纸，“在我们财务部的客户端数据上显示，上半年我公司维修车辆1598辆，总金额38,939,614元。”
“怎么差了这么多？”总裁困惑地望向我。
“原因在于客户退出维修！到今年6月末，公司由于维修速度放缓，有179辆车退出了维修，我没说错吧？关经理同志。就是这个退出，导致了虚增产值4,366,884元。”我淡漠地解释。
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