不经意间，来到盛京快三年。
三年时光，我有太多思考，太多成长。
所以，我要感谢支持过我的人，是你们不离不弃，让我学会了珍惜。
所以，我要感谢憎恨过我的人，是你们小李飞刀，让我学会了成长。
三年时光里，我学会不再埋怨别人，学会分析事物本质，学会忍受委屈，学会包容。
三年时光里，让我懂得不要期望别人原谅，真正有价值，有意义的事情是改正。懂你人你不用磨叽，不懂你人不用解释。
初到沈阳时，感到特别不适应，也未曾料到，会在这里三年。
九点半才到现场，在公司时，十一点半就开始吃饭。
当时第一感觉，作风散漫。和任何人聊天都充满了抱怨，充满了无奈。
我不禁感慨，原来我以为只有我才抱怨，原来天外有天啊。用陈佩斯说的经典话：“我以为只有我陈小二是叛徒，想不到你朱时茂浓眉大眼，也当叛徒了啊。”
2011年，我仅仅做辅导的工作，当时是因为领导管理辽宁，我才到了沈阳。开始是借助经验，协助话务网管进行维护梳理。
我认识了值得一生结交的朋友：王英。客观说，他这个孩子非常不错，有我的影子，没有我的不良嗜好。为人诚恳，踏实，心眼少，想法不多。从后来做性能项目中，我感觉到了我对他的支持和帮助，他年终总结时，让我眼前一亮，所说之话，让我深深佩服。我认识的人，让我佩服的人并不多。
2011年7月份，我协助管理BOMC组2个星期。期间和大家组织交流和培训，还举了很多例子。那时我非常质朴，没有太多心思，唯一想法就是尽量协助省技，帮助项目组尽快渡过难关。后来在苑明组织下，项目组终于上岸了，并招聘到辽宁最优秀的项目经理郎宇臣。
在标准化工作推动下，网管组工作取得了很好效果。月报、问题清单，都给用户眼前一亮，在2011年圆满的完成了任务。
10月份，我去电信支持了一个星期，协助项目组度过难关。
12月份，联通出现工单问题，数据库长期运行缓慢，我过去帮助度过难关。印象特别深，我跟当时省技说：“现场都这样的，需要抽调人支持。”
当时并没有期望任何人理解我、认同我。我唯一的目是帮助领导。没有领导，我和大家并没有啥交集。
我内心的想法，我是不会和斤斤计较的人为伍，工作是为了更好的生活，工作不付出，干啥谈条件，事事都计较，不是我喜欢。总之一年生活，我非常开心。简单质朴的一个大男孩，当时最大的娱乐，是回到宾馆喝上几瓶凉啤酒，在武侠群里面虐大神，收徒弟。联欢晚会前，看到小苗排练的敞亮劲，我就觉得不错。在联欢晚会时，她说她来公司的目的就是要当销售。我隐约觉得此人将来绝对不可限量，一个人有目标，就会为目标去付出努力。事实证明，网管组分崩离析时，她坚持到最后，那时，她刚挣800块钱。
2012年支持辽宁，是我彻底掉到沟里面的一年。从此开始长达两年辛酸，现在想起来，也是因为有这个机会，让我能好好成长，能客观看待一些人、一些事。
性能项目的难度，在我经历中不是最难的，但也是压力巨大。从4月15日，进驻辽宁。首先找到了两个兄弟李晓明和刘洋（性别女）。可以说，那个项目没有晓明，我也搞不定。承诺用户在4月27上线，我明知不能。整个系统调试，是小明每天干到凌晨三点换来的。就这点，我可以自豪的说：“也就是我，换成另外一个人，给钱都不好使。”
当时压力巨大，每天给常务副总裁发进展邮件，为了解决问题，我找到了研发副总裁，在王英、薛刚、李洋、还有几个离职同事努力下，系统在6月25日、8月25日和9月25日完成了三批上线。
在那里，我也用真心结交了一个用户朋友。后来他在验收、签合同等方面，给予公司很大帮助。记得为了扭转被动局面，我彻夜难眠，经常凌晨四五点钟给他发邮件，汇报进展。关系融洽不是因为我多辛苦，是因为我兑现承诺。记得一次冲突，我也大怒，说你看不明白，我给你讲。慢慢大家建立了信任。
人与人之间信任，在于每一件事做成，这个世界有两种人无法取得信任。
①第一种人嘴当火车使，跑的很快，容易脱轨。
②第二种人用下半身说话，提了裤子就不认账。
性能项目结束后，我去天津帮助招聘。后来完成了看似不能完成的任务，在11月份临危受命，管理辽宁服务，在不到两个月时间，完成了剩余的70%的工程量。
其实，我是一个闲云野鹤的人，生平最不爱干的事情，就是当官。从我内心不是不想承担责任。用乔峰的话，我宁可找几个一袋二袋乞丐喝酒，也不愿意和领导吃饭。这是自己的性格，无法改变。
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