工在步入社会后，既充满好奇，有充满兴奋。
选择换工作，主要有以下三种情况：
一、健康状态
换环境对个人有提升：包括以下两种情况：
①员工换工作，职务上有提升，即个人有更好的发展空间。例如以前离职的同事，有的去政府机关、有的去运营商、有的选择出国等。
②在薪金待遇上有明显提升，即个人有了物质保障。
以上两种情况，优秀员工更看重第一种。
简单说，普通员工，跳槽到另外一家公司成为项目经理，这是他跳槽的动力。可以拓展自己工作深度，可以更多掌握在社会上生存的技能。
需要员工具备：快速适应能力、学习能力、勤奋踏实，有良好的职业素养。
二、亚健康状态
换环境与以前一样：这种情况普遍存在。现实生活中，我也发现有很多员工，认为自己很优秀，却忽略了职业生涯中优秀的评价标准。这种情况，换工作主要动机为：
①员工对当前工作环境不是很满意。
②员工对第一层次金钱有实际的潜在需求。
③员工期望换工作后，有一个适合自己的环境。
以上三种情况符合普通员工的一般特点。
自己目标感不强，人生规划经常摇摆不定，遇到困难时，往往选择退缩这一条路。在工作中有时还不甘心平庸，按人物特点而定，一般属于考拉型员。
以上情况，员工选择换工作经常出现，到了一个环境，奋斗一阶段，发现这个环境还不如上一个环境。久而久之，这类员工工作两年左右，就会出现工作对付的情况。
三、非健康状态
换环境比以前还要差：这类员工一般属于公司边缘、淘汰的范畴。在亚健康的员工如工作不调整，会变成这类员工。在现实工作中，这类员工非常普遍。主要特点如下：
①经常抱怨，散播对公司的不满。
②个人主义，团队合作能力差，和上级矛盾大。
③对公司的管理要求嗤之以鼻，上级不叮，就偷懒。
这类员工对公司危害大，行为上会影响其他普通员工，甚至优秀员工。集中攻关借口多多，自己工作质量不合格。嘴上承诺全是没问题，关键一作就变形。
以上需要有管理职责员工（特别是项目经理）严格管理。在我管理队伍曾出现，大家因为他的工作没完成，周末加班，结果他前一夜玩了一宿游戏，严重影响团队士气。大部分员工都是凡人，他们不能接受领导纵容下属。项目经理要引以为戒，大家因为工作，组成团队，切莫搞小团体，要围绕公司经营目标，脚踏实地做好自己本职工作。
喜欢杂然赋流形！请大家收藏：(m.zuiaixs.net)杂然赋流形！醉爱小说网更新速度全网最快。