靠谱，是优秀品质的标签。无论工作，生活，人都期望与“靠谱”的人为伍。
现在最流行的词“靠谱”，有三重境界：
①个人拥有极强自尊，做事不想让人说出“不”字。这类人可带兵打仗，需要上级包容和引导。
②因为你的帮助而感恩。做事希望的到尊重。这类人执行力都好，需要上级指导和帮助。
③在规章制度约束下，能按要求履行工作约定，这类人适合做事务类工作。
通常心理，
人遇到困难都会找自己相信的人。
人很多决策也是潜意识找“靠谱”的人。
如同吃饭不会找尴尬起刺的人，
工作不会找推脱不自信的人，
求助不会找封闭狭隘的人。
靠谱，
是双向反馈和约束，关键点是双向认同。
人是否靠谱，核心点是习惯。
轻言而寡诺，都是习惯性行为。
认真的习惯让执行力到位，
思考的习惯让人遵守承诺。
关于靠谱，曾经的总结如下：
①角度：战争与和平、傲慢与偏见、黑与白、真与假，任何事物，观念不同，结论不同，即立场法则。
②立场：人都从“自身”立场思考决策，在目标不一致、不清晰时，就会出现效率低下情况，即动作到位。
③动作：独舞要表达情感，合唱要步调一致。动作到位关键点是“意愿”与“协作”，即资源整合。
④资源：资源永远奇缺，如黄金一样。激发人斗志，发挥人优点，取长补短，充分利用时间、空间，即管理核心。
⑤管理：第一要管理目标，第二要服务他人，第三要化解矛盾，第四要控制风险。管理精髓，即服务到位。
⑥服务：持续与上级确认目标，不断提升对人性的认知，持之以恒的韧性，善于总结的自省，即靠谱。
从角度、立场、动作、资源、管理、服务六个方面，审视自己行为是否靠谱。
①角度：是认真思考，还是对对付付？
②立场：是坚信不疑，还是怨声载道？
③动作：是行云流水，还是拖拖拉拉？
④资源：是竭尽全力，还是出事再说？
⑤管理：是围绕目标，还是过过嘴瘾？
⑥服务：是沟通改进，还是自以为是？
“靠谱”除了要形成闭环反馈外，
更重要的是思考自身与公司，
个人与上级对目标一致的认知。
靠谱=认知+动作到位，其中:
认知=个人发展与公司经营目标一致，
动作到位=认真习惯+思考习惯。
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