更何况，那些投诉的家长，他的孩子抵抗不住游戏机的诱惑，说那是精神鸦片。那难道他就能抵抗得住下象棋，打扑克，抵抗得住台球厅？歌舞厅？
我在大学里都见过打扑克上瘾的，比打游戏上瘾的多多了，那是不是也应该禁了？
我们小时候没有游戏机，大家都有大把的时间，但又有几个孩子真的去学习，还不是一样到处疯玩。
怪游戏机，其实就是一种简单的懒惰，不愿意提升当家长的水平，不愿意承认孩子可能很平庸的事实，只是单纯地推卸责任罢了。
同样，政府一刀切地禁止游戏机的销售，又何尝不是一种推卸责任，或许我们可以把这种行为称为懒政。
我只想说，或许我们不应该因噎废食，错过万亿人民币的世界游戏市场。
管理学上有一个规律，叫做管理者方便原则，那就是如果有两条道路，一条方便管理者，一条方便被管理者，那么被选择的一定是前者。
但这样的选择，最终一定会导致可能性的减少，减少了可能的危害，同样也减少了可能的利益。极限推演的情况下，这里减少一些，那里砍掉一块，未来的利益也就归零了，所谓创新更是无从谈起。
所以，在制定企业管理规则时，必须有意识地规避这样的选择，至少也要进行大量的调研，甚至尝试才行，企业是如此，我相信国家亦如是。
这是一种人性的规律，原理我相信各位领导都比我更懂，我就不多说了。
以上，就是我总结出的第四种商业模式，利用核心软件，捆绑周边重要服务，获得广泛的用户，最后利用这些用户来挣钱。
这是一种互联网新时代才会有的思维模式，它是建立在更广范围的人的互联互通的基础之上的，我们可以称之为互联网思维。
如果非要用一句话来形容这种思维的商业逻辑，那就是：羊毛出在狗身上。
游戏行业只是这种思维推导的一个例子，类似的还有很多，比如操作系统，比如网络服务器，比如浏览器等等，他们都可以参考做出类似的产业规划。
这需要我们的全社会开动脑筋，放开一些领域，让一些人去经营，才能有更多更好的想法和结果。”
之后，王旭又把各种可能商业模式一一宣讲，包括系统垄断带来的标准垄断，行业软件开源带动的硬件产品销售，电路开源带动的核心专利授权费用，算法开源来卖芯片，标准开源来卖产品，等等。
反正把能想到的，各种通过一些开源产品来进行市场化的套路都大致讲了一下，最后一看时间，居然还超时了十多分钟。
“这就是我今天讲的全部内容，感谢各位领导花时间的聆听，谢谢大家。”王旭赶紧结束了自己的演讲，鞠躬，下台。
“哗哗哗！”掌声雷动，听得出来，这掌声并不敷衍，王旭慷慨激昂，还直言领导们懒政，居然还能得到掌声，可以，可以。
今天的行程是王旭讲，然后几个GIT的使用者，也就是高校和数字研究所的代表分别各自讲半个小时，最后一个小时，领导提问，这些演讲者回答。
从头到尾居然没有领导讲话，除了最开始介绍来宾的主持人讲了几句之外，就再无其他。这还真是来听意见的，有点意思哈。
剩下的几个演讲者都是学者，分别介绍了自己使用GIT上的各种开源产品的心得，基本上也都是认可GIT上的产品的价值，特别是谈了这些产品对他们自身研究的推动作用。
但是也提出了缺少维护，Bug多，稳定性差，很多时候还不得不自己改的困境之类的问题。
总之，这些学者的讲解也都挺实在的，没有一味地说好，该有的问题也都一一说明。
比较让王旭印象深刻的是一位来自西飞的总工程师，他们最近在搞豹子，使用了全数字化设计的方案，那个全数字化平台，王旭还帮过不少的忙呢。
他们在经过半年多的开发之后，全数字化设计平台已经正式启用了，虽然依旧有各种各样的问题，
但在不断地摸索和解决过程中，对于整个平台的理解和使用反而更加熟练，最终形成了非常适合自身体系的一套软件产品。
现在已经做到了，飞机和软件齐头并进的局面，现在他们已经开始整合大量其他工程软件，把各种底层计算的数学算法融入进来，来形成更完整的方便的设计工具。
这位总工是对GIT评价最高的一个，他的眼中，GIT好像是一个挖掘不尽的宝藏，他们已经从中获取了不知道多少的灵感和工具。
王旭很欣慰啊，就冲这个，这个GIT就没白搞，他可是知道，后来豹子的经验也同样被沈霍伊和成洛马吸收了过去，全国的飞机制造厂几乎都来取过经，后期华夏飞机的爆发性发展，这一段的数字化内功修炼可是功不可没的。
前世这一壮举，底层是依靠高卢国达索公司的产品以及丑国的十几款航空计算产品，而这一世，他们好像利用GIT上的各种数学、物理工具，搞了不少自己的东西，这，貌似国产化率显着提高啊。
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