达克效应
能力过差的人由于无法分辨能力好与能力差的不同，因而认为大家都一样。
自我中心偏差（Egocentric bias）
过于依赖自己的观点和对自己的评价过高而不合实际情况。
外在激励偏差
认为他人需要外在激励才会做好，而自己可以靠内在激励做好。基本归因错误的反例。
错误共识效应False consensus effect
高估别人对自己的认同程度，认为所有人以同一方式思考。
基本归因错误
解释他人行为时，归因于内在特质（一定是他有这样的人格，才做出这样的行为），而非外在情境（也许是情势所迫，或这个场所有特殊的潜规则）。
群体归因错误
把个体的特质当作其所属群体的特质，或把个体的行为当做其所属群体的偏好。
*团体迷思Group Think
又称集体错觉massive delusion。团体在决策过程中，由于成员倾向让自己的观点与团体一致，因而令整个团体缺乏不同的思考角度，不能进行客观分析。
月晕效应或晕轮效应
评价他人时，以整体观感评断特定的能力、素质。（参见刻板印象）
认知不对称的错觉（Illusion of asymmetric insight）
认为自己比其他人懂得更多。
外部机构错觉
由于对外部机构有主观喜好，而认为其资讯是有影响力的、有洞察力的、仁慈的。
洞悉的错觉（Illusion of transparency）
认为自己很容易被他人看透，或认为自己很容易看透他人。
优于常人效应（Better-than-average effect）或优越感偏差（Superiority bias）或
高估自己的优点、低估自己的缺点。
群内偏见
认为对方属于自己团体，便给予较好的待遇。
道德运气
评价他人行为的道德时，根据结果而非根据行为时的情境。
*素朴犬儒主义（Naive cynicism）
认为其他人比自己更自我中心。
素朴实在论（Na?ve realism）
相信自己所见所闻即是真相、是客观且不带偏见的，认为这是显而易见的事实，理性人一定会同意自己，不同意的人一定是资讯不足、懒惰、不理性或有偏见。
外团体同质性偏见
认为自己群体的成员比较多样化，而外部群体的成员是相当单一的。
投射偏差（Projection bias）
不自觉地以为他人（或未来的自己）和（现在的）自己有相似的情感、思想与价值观。
自利偏差
将成功归因于自己，而将失败归因于环境。（参见基本归因错误）
*共有资讯偏差（Shared information bias）
团队讨论倾向花较多时间与精力讨论所有成员都知道的事（即共有资讯），而花较少时间讨论较少成员知道的事。
系统正当化（System justification）或制度正当化（System justification）
人们倾向于喜好与扞卫现有的社会、经济、政治安排，贬低其他方案，即使这样会犠牲个人或群体利益。（参见安于现状偏差）
性格归属偏差（Trait ascription bias）
认为自己的个性、行为、绪绪是多变的，而他人是一成不变且容易预测的。（参见外团体同质性偏见）
终极归因错误
把问题归因于整个群体，而非群体中的个体。
差于常人效应（Worse-than-average effect）
对于高难度的事，认为自己比一般人差。是优于常人效应的反例。
怪异效应（Bizarreness effect）
怪异的事比寻常的事更容易记住。
支持选择偏差（Choice-supportive bias）
回顾自己做过的选择时，倾向认为是明智的（参见支持选择偏差）。
改变偏差（Change bias）
参与一件事的改变后，不易回忆过去的情况。
童年失忆症（Childhood amnesia）
难以回忆四岁以前的事。
保守倾向或退缩偏差（Regressive bias）
记忆会倾向中庸不极端，把高价值高或然率的事记成比实际低，把低价值低或然率的事记成比实际高。
一致性偏差（Consistency bias）
记忆中他人过去的态度与行为会变得像目前的态度与行为。
情境效应（Context effect）
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