尚云回应道：“没有绝对的自由。如果每个人都要求完全绝对的自由，不加任何约束，这世界就乱套了。所有的自由，必须在合理的范围内，公司的文化制度就是合理的标尺。
制度不仅仅是向他们提要求，也是出于对他们负责，保护员工。普世的每一位员工都是普世羽翼下的孩子。我们入职培训时间安排了一周，前几天的理论训练，内容也不多，反复用案例做大量文化和制度的解读，他们都很清楚制度的出发点是什么。
但也不意味着，企业文化就是刻板严厉的，比如我们允许在工作中试错，也支持他们向自我成长提要求，只要是愿意在工作中用心钻研的人，公司不仅不会约束，还会重金鼓励，用更多资源去支持他们。哪怕最终没有结果也没关系，这一点公司很宽容，很自由。
整体来看，公司的工作氛围是相当活跃的，我们能在服务内容上不断深化，不断自我革新，很大程度来自于这项制度的支持。
人的精力有限，在玩乐上投入太多欲望，在事业上不可能还会保持专注。
优秀的企业文化不是禁欲，但在这点上必须非常明确的告诉员工，你想清楚要获得怎样的未来，就必须有所为，有所不为。
普世的企业文化在这一点上，有点像家长把孩子托付给你，你要向他的家人负责，向社会负责，一定将他培养成材，不能在你手上变坏。”
尚云的一番话，赢得台下观众一片喝彩与掌声。
主持人笑道：“尚云这番精彩讲述可谓是抽丝剥茧，擘肌分理，听大家的掌声我就知道大家已经明白企业文化的逻辑和重要性。那如此企业也想有这样优良文化，除了刚才您所说的对员工要解读，还应该怎么做，才能真正帮助企业树立形象，建造品牌？”
尚云建议道：“其实企业文化的宣传跟社会的联系也很紧密，互相影响。宣传就离不开媒体，企业有很多渠道和载体，如果不理解企业文化宣传的内涵与作用，很容易将它形式化。
企业的内部媒体平台，不管是向外夸大文化功能，美化作用，还是记流水帐，平铺直白。都起不到该有的作用，反而有虚假宣传之嫌。在某种程度来说，如果把内部媒体平台当成大型的朋友圈，晒什么，表达什么，在整个社会的态度看来无非两种，一种是炫耀，一种则是无关紧要的鸡毛蒜皮。
企业内部的媒体平台是内与外的桥梁，必须给宣传内容赋能，一要找到事实根据为立足点，用文字魅力引导向上，传达积极信息；二要树立社会榜样和形象，给合作伙伴和关注企业的人传达利好信息，输送正确的价值观。”
“刚才说用六点说清楚，那还有最后一点，企业文化必须立场清醒而坚定。
它是整个企业巨人的精气神，塑造优秀的企业文化需要全体员工长期的努力，像一个修行者，抵挡各种诱惑，在事上练，制度上磨。走上坡路很难，但下坡路非常容易，堕落起来不用任何人教，只需放任自由散漫，给几次特权，很快就会将原来的修行摧毁。
企业跟社会的影响是相互的，比方说电视剧或电影中播放的内容，最容易被现实中的人模仿。网络视频里的内容也成为影响大众风习的重要渠道，社会上的不良事物，也容易带进企业，形成不好的风气。
但凡有传播功能的媒体或个人，都有责任保持清醒而客观的立场，杜绝歪风邪气。
鉴于这种相互影响，企业更加有责任在文化方面加强自制管理，以输出正向能量为己任。”
尚云笑一笑，对主持人说道：“以上六点就是我对企业文化和社会环境的映射发展，互相影响的关系的理解，为一家之言，希望能带给各位朋友一点参考。”
节目组结束访谈，底下的嘉宾和观众纷纷要上来跟尚云合影，尚云没什么架子，答应了。直到人群散尽，尚云接到来自北美区分公司的电话，工作人员听到尚云说：“今晚就回波士顿。”
接着谢绝了节目组的盛情款待，尚云身影匆匆，走向启开的大门。三米高的门后边光芒万丈，与录播间仅局部光亮大面积黯淡形成反差。
尚云逆光而行，走进光里的潇洒身姿让摄影师心中一动，按下了快门，作为各类线下纸媒杂志报刊的配图。
普世集团又何尝不是逆光而行，企图以一己之力转变这个世界，创造理想的新文明？
【剧终】
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