“可以说是尽心尽力。”
说到这，话锋一转：“但是，你努力了，不代表你把事做好了。”
“你是一个管理，不是木偶。”
“管理是什么，我把一件事交给你，定下几个基本条件和目标，你在我给出的条件内完成目标。”
“你是有自己管理空间的，比如我说一定要注意安全。”
“你就要把安全相关的事宜给完善。”
“比如想办法管理好火药、引线，做好各种预防措施。”
“总不能让我把各项预防措施也给你罗列出来吧？”
“你要是不放心，可以自己做一个管理条例出来给我看。”
“这次的事，你也有一定的责任，扣你三天工资，以后不要再发生这样的事，一定不可以再发生。”
“我希望你努力的同时，把事给做得漂漂亮亮，保时保量保质完成我给的任务。”
“不要让我失望。”
训他并不是怪他，这事陈川并不怪赵正海，更多是怪自己。
他希望赵正海也能从这次事里汲取教训和经验，训他是让他对此深刻一点。
同时，也算是借题发挥，树立树立威信。
陈川平时是一个很随意的人，不会特意摆老板的架子。
这也导致很多员工跟陈川说话会很随意。
这是好现象，也是不好的现象。
老板跟员工太熟，会让员工产生某些错觉，不利于管理。
下面的工人无所谓，陈川又不经常见他们。
跟赵正海，平时可以随意一点，但一定要让他心里有根线，知道陈川是老板，知道陈川是有要求的，知道事没做好，陈川会生气、翻脸。
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