姚夏想了想，还是写了几封信，一一回复。
接下来可能会忙起来，到时候就真的没时间了。
……
第二天姚夏跟着赵正国和王智华一起到新大楼参加清大总公司的第一次大会。
说是大会，其实姚夏也没资格参加，毕竟100多号人呢，全搁在一起讨论这个会议效率也太低了，他主要是参与接下来的小会流程。
过了一会儿王智华进去了，不到半个小时会议结束之后他拿着个本子摇摇头走出来。
“赵老师，怎么说？”
姚夏和王智华迎了上去。
他打开本子翻了翻，道，“我简单提炼一下吧，据说总公司想搞母子模式，以系为单位来建立子公司，由总公司来进行统一调配，也就是相当于各管各的。”
改革开放初期的中国社会快速转型，收入-价格体系混乱不堪，大学经费不足，教师工资微薄，国人戏称“搞导弹不如卖茶叶蛋”。
BJ大学拆掉校园南墙，盖起一溜门面房，租给个体户们开饭馆、开商店，收点儿房租补贴教学科研，虽说斯文扫地，倒也丰富了师生们的物质生活。
当时，北大生物系主任陈张良创办公司，叫做“未名生物”，搞科研成果转化，本系老师们的钱包迅速鼓了起来，狠狠拉了一波人文社会科学各系的仇恨。
清华大学以工科见长，办企业不在话下。各系开公司，玩法简单粗暴，有关各方一般就是在以下几种方式的基础上进行讨价还价——
1、总公司独家出资，公司扣除成本费用之后上缴全部利润；
2、总公司与教职工合资，利润按比例分配；
3、总公司不出钱但出技术，公司本钱由教职工自筹；
4、技术免费给公司使用，但总公司要按协议比例分红；
5、技术由公司一次性买断；
6、技术不买断，但要给总公司上交若干年的固定提成。
但是这些【系】子公司，都要统一挂在总公司的下面。
科技开发总公司经国家教委批准，由清华大学主办的全民所有制科技先导型校办高新技术企业集团。
不光招牌特别高大上，出生证也特唬人。
其实，这总公司一点儿也不“总”，各系自办企业跟它没有半毛钱关系，大家各玩各的。
哦。姚夏这一次总算是听懂了。
合着总公司就是个妈，底下的孩子们各自奔啊。
毕竟奶水也没多少，总共上面就批了150万。
……
“张老师，张总说，”赵正国继续道，“年终人均利润没有达到1.5万元的部门关停并转，第二年人均利润下限提高到2万。以此类推。”
哗。
王智华都听傻了，“这个要求是不是有点太高了？”
这个年代的万元户可是非常了不起的大款，相当于未来的百万富翁，可张总一开口就要求各子部门做到人均利润1.5万，简直是天方夜谭。
姚夏皱起眉头，其实这个方式来处理似乎也没太大问题，现在的清大相当于养了一大堆的技术成果没有进行商业转化，带头的张本证呢自己也是个土生土长的校内体制培养的人才，根本就不懂市场经济那一套。
现在相当于是广撒网，让下面各系自己出成果，但具体有没有重点发展对象呢，暂时还看不出来。
这就是一种典型的摸着石头过河的心理。
其实姚夏对这个模式还挺熟悉的，因为这就是未来的鹅厂养蛊模式，开设一大堆工作室，给定目标然后看谁能笑到最后，活下来的那个项目就赢家通吃。
可养蛊模式有一个前提，那就是得有足够都的钱才行。
你现在广撒网，谁都喂不饱，那么谈养蛊其实意义不大。
……
赵正国是几个人当中年纪最大的，将姚夏、王智华和其他三个老师召集到一起，开个短会。
“我看呀，其实上面总公司就是一个牵头作用，你看具体的科研成果肯定还是每个系自己的，技术也是系里的，那我们其实系里面就能自己做。”
姚夏见其他人没有说话，于是开口道，“赵老师，我看学校牵头其实也有个好处，就是众人拾柴火焰高，有一个校办总公司的名头在这里，我们以后拿出去跟别人谈生意什么的也更方便一些。”
嗯……
众人点点头，是这个理儿。
比如说清华大学科技总公司，一说出来大家都知道，你搞一个清大无线电系清芬公司，别人还要想半天。
这就叫做统筹一盘大棋。
只能说有好有坏，凡事都有其多面性。
姚夏倒是挺喜欢张本证的这套做法的，子公司挂靠，自由度更高，而且还有多种合作模式。
“你们觉得用哪种模式来做比较好？”赵正国继续问到。
既然会议都开完了，下面肯定是要张罗办公司以及选出公司管理者的事情，这样才能运作起来，然后才是讨论子公司叫什么名字，未来生产什么产品。
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