见面的咖啡厅远比安逸想象的要私密。
进门之后，报了沉南朋的名字就被衣装笔挺的服务生带进了一间小隔间。
沉南朋一看到安逸进来，便站了起来，伸出手自我介绍道：“安总，久仰大名，我是沉南朋。”
脸上笑的很阳光，一副标准的职业笑容。
安逸伸出手和对方握手，笑道：
“沉总，我是初出茅庐，您可是真的让我久仰大名，携程听说要上市了是吗？”
同时他也在打量着这位风投界的传奇人物。
眼前的沉南朋年纪三十岁出头的样子，西装革履戴着一副金边眼镜，身形瘦小，满面笑容给人很亲近的感觉。
“上市还早，携程的事情有梁建章他们负责，我就是一个打边炉的。”沉南朋笑着道。
他见过不少创业者，有上来就和你大谈特谈拉投资的，也有内向不善言辞只能通过计划书进行交谈的。
但是像安逸这样反客为主的他还是第一次见。
而且，真年轻啊！
二十岁的年纪，就闯下了这么大的事业。
就算是他，也不由得不赞叹几句。
沉南朋的模板是一个典型的靠知识翻身，海归回国的资本人。
浙江海宁人，高考考上上海交通大学，然后九十年代出国留学，外资银行工作，回国利用手里面的资源逐步积累自己的资本。
99年投资携程，携程最开始的启动资金，两百万就是沉南朋提供的。
在经历了几次碰壁后，沉南朋找到idg公司，凭借自己投行的专业知识，沉南朋采用ppt战术，成功说服了idg的高管，对方同意投资50万美元，换取携程20%的股份。
有了第一笔投资，携程开始了“烧钱”的步伐。从1999年到2001年10月，携程一直处于亏损状态，如果不能再次融资，携程将功亏一篑。
关键时期，沉南朋展示了自己高超的融资技巧。
他先到开曼群岛成立携程国际，拉上idg、软银、上海实业创业投资公司等5家投资机构，签署了股份认购协议。携程以每股1.0417美元的价格，发售了432万股。这次融资共募得450万美元。
拿到第二笔融资，沉南朋快速并购了bj现代运通。这是一家主营宾馆预订业务的企业，从此携程进入宾馆预订业务。而宾馆预订成为携程第一个利润中心，每年为携程带来数百万利润。
沉南鹏并没有停下融资的脚步，很快启动了第三轮融资。
有了前两轮融资为支撑，沉南鹏从凯雷集团获得1100万美元的第三轮融资。
三轮融资下来，携转手握1800万美元的现金，开始了快速扩张。
但是2001年的“互联网寒冬”给沉南朋带来巨大的压力。整个旅游行业萎靡不振，为了在“互联网寒冬”中活下来，沉南鹏在公司内部推出了“六西格玛管理”。“六西格玛管理”就是通过制定和监控运营流程，将可能的失误和浪费降至最低，从而压缩成本，提高利润。
“六西格玛管理”让携程熬过了2001年的“互联网寒冬”。2001年底，沉南鹏终于再次拿到第四轮融资，携程这才活了下来。
2002年开始，国内的旅游市场不断升温，旅游甚至成为中国百姓第二大支出。沉南朋看到了这个商机，开发了“实时控房系统”和“房态管理系统”。
一年时间里，沉南鹏凭借这两个系统，发展了2000多家签约酒店，订房交易额达到5亿元。
除了酒店，沉南朋还整合了散客票务资源。他收购了当时有名的燕京海岸票务公司，并且把线下的票务业务放到网上，百姓可以在线订票。
2002年不光是蓝海一家的舞台，也是携程大放光彩的一年。
在这一年，携程成为国内最大的旅游服务提供商，全年营业额达到1.73亿，净利润超过5000万。
这也是为什么马小云会在这一年的“西湖论剑”邀请梁建章的原因。
所以，要说沉南朋在携程只是一个“打边炉”的，那可就太自谦了。
甚至于，携程走的每一步都有沉南朋从中出力。
2003年携程之所以能这么快上市，也是因为他在创办携程时就已经规划好了上市路径。
如今不过是按照计划一步步推进。
而上市之后，凭借着套现的财富，沉南朋才有了资本有了成绩，坐上红杉合伙人的位置。
和红杉合作，成立红杉中国这个投资机构。
而红杉中国在国内的成绩，京东商城，阿里巴巴，蚂蚁金服，京东金融，今日头条，摩拜单车，饿了么，滴滴出行，爱奇艺，蔚来汽车，新浪，360，唯品会，拼多多，快手，大疆、中通等等。
几乎每一次互联网风口出现，都会出现红杉中国，出现沉南朋的身影。
短短二十年的时间，投资三百多家企业，身家光是凭借着投资，沉南朋的个人财富就来到了三百五十多亿。
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