这还是不考虑供货商的好处费，每年从供货商那里收到的也大概200万左右。
如果采购课的业务归他管理的话，那就会又多出很多来。
但是疤脸从来不会因为这些收入，而去违反做事的原则。他还是一直秉承着，先将事情做好，然后再说利益的事。
但对于供货商来说，他们能维护一个有能力的人，多少从心里都会有一些底气。
大多数的人，都是光拿钱不办事的。维护疤脸也不是要特殊待遇，只是希望别故意难为自己，别给自己挖坑就行。
2008年的十二月份，中方副总经理换人了。新来的副总姓贺，大家都叫贺总，对生产制造业也不是很懂，但是比较低调。
具体每天管些什么事，连疤脸也不知道。反正是每天都能看见在上班，很多资料都签字盖章，对公司业务好像也没提过什么意见。
每次开会也不像章副总那样不懂装懂，刷存在感。都是默默地看着资料，听大家汇报，会议结束前，说两句鼓励的话。
对公司来说，这种人事调整没有什么影响，那是股东之间的事。可能还没有换个采购课长或者品质课长这种人，引起的轰动大呢。
2009年的3月初，铃木总经理离开滨城工厂，调回日本总部任生产部统括部长，管理所有生产据点，可以说是一次大的升职。
新来的日方总经理叫大野次男，今年才四十五岁，在日本本部属于少壮派的代表。
疤脸感觉到，大野肯定会对这边的日本人进行调整，这也是每个总经理上任必须要做的事。
果然，很快的，也就是四月初，采购部的水野、生产部的两个年龄大的部长，先后被调回日本。
水野被调到了总部的采购部门，也是担任统括部长，同样也属于大的升职。说明他在这边的工作成绩，还是被总部高层认可的。
采购部新来的部长叫黑须明史，今年三十五岁，原来在印尼工厂做部长助理。
看起来也是比较精干的，疤脸和路小草这些，去过印尼交流过的人都认识。
疤脸对黑须的印象不深刻，但是黑须对疤脸的印象很好，知道这个中国人是很有能力的。自己要想干出业绩，必须依仗这种基层的管理者。
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