事实上，是水野开始防范疤脸，不让他在采购部门只手遮天的手段之一。
疤脸四月份回来后，觉得现在是这两类供货商开发的最佳时机，因为各部门的骨干都去日本研修去了，这也就意味着原来的很多阻力暂时没有了。
目前接替他们的人，都是临时负责一段时间，等那些人回来后就得交出去，所以疤脸想，最近赶快将这个工作推进到下一个环节。
但是李多云的动作总是比较慢，可能是新找的几家都没搭理她，或者和她的承诺没有达到她的预期。
疤脸也猜到了她的大致意图，但不考虑利益问题，单从工作角度来看，这件事也是势在必行。
七月份电子乐器就开始上量了，再不增加合格供货商，公司的整体生产就会出问题。
有好几个供货商，连疤脸也没怎么接触，他做事的一贯风格就是，大家都先做该做的工作，都做好了再说其他的。
但是李多云的做法就有点儿太过了，明摆着要耽误生产了，你还在追求个人利益最大化。
他知道水野对李多云的评价挺高，确实这个女的做事很利索，头脑也很灵活。如果会日语，水野一定首选她作为疤脸的竞争对手。
疤脸要调整她，水野不愿意，不调整她，工作又不是很积极，也仅限于这项工作不积极，其他工作还是做的非常好的。
主要是这项工作的诱惑力实在太大了，有的供货商敢承诺五个点的回扣，如果一年只给十分之一的量，那也是一百万的回扣。
不过比较清楚这种事的供货商，一般都不敢给太多许诺，因为太难达到了。最后可能会因此闹得不愉快，而被别人使坏踢出去。
做这种工作的供货商，从领原材料、模具开始，每一步就得上一次香。原材料是仓库部材组管的，他一次发你多少量，在一定范围内是可以自己把握的。
比如说，按照你的供货量，这一种材料你一个月用量是一百吨，另一种是十吨，还有一种是五百吨。
管材料的人可以让你的送货车回去时拉，也可以让你专门来拉。可以一次或两次发给你，也可以让你分五十次领走，这都是符合规矩的，找不出丝毫问题。
模具是各制造部自己管着的，部长、课长、组长，都有各自的权利，模具工程师也有自己的道道。
采购通知你来拉模具了，他没时间给你做验证，模具是不是需要保养或者小的修理，都是模具工程师说了算。
即使采购给都协调好了，说完全没问题，他也能找出理由让你多等半天或一天的时间。
生产过程中，也经常会有模具保养或维修的事，即使你有能力做这事，山蒲也要求必须是自己的工程师来做。
因为万一模具出问题了，上次维修或保养不是山蒲自己人做的，这个问题的归属就会有争议。
只要是有问题，就会耽误生产，也就会有责任的分担，罚款之类的交涉，这就又有了很多的人为因素。
生产完要送货了，检验员这关也很不好过，有时会故意刁难，也有的借口忙，让你发货晚上半天也是正常的事。
但是采购和生产等不了这半天啊，最终就可能因为耽误生产而罚款，或者是让你准备好的送货车晚走半天一天的，这些都是费用。
这种注塑件都是超大件，一辆四十尺的集装箱送货车，最多只能装四百件。
有的像空调的外壳，一车只能装二百件，一天如果生产一千台，你就需要送货三到五次。
山蒲要求的这种大件，送货时间是提前一小时，就是七点半生产线要用，六点半送到，太早不让你送货，没地方放。太晚了，没时间往生产线上运，会耽误生产。
但是门卫、保安、仓库管理员可不管你那套，想让你按时送了，会给开个绿色通道。
想难为你了，就让你排队。每天从早到晚，往山蒲送货拉货的车排五六百米，如果按照顺序入场，至少也要四个小时。
再就是，在供货量和品种的选择上，制造部门的权利无限大。采购、技术、品保的关卡都打通了，制造部打点不到，你照样赚不着钱。
在原计划上，你拿到的几款都是全年都外做，但是制造部可以根据实际情况进行随时的调整。
这个品种今年我们先自己做了，转出去的是另一个品种。对于山蒲来说，总体的内外做数量金额没变化。
但是另一个品种是另一个供货商的，对于供货商来说的变化可就大了去了。
采购的计算采购额，供货商甲今年是两千万的采购额，供货商乙今年是一千万。
制造部自己一调整，有可能供货商甲变成了五百万，供货商乙却成了两千五百万。
从山蒲公司的总体经营上，丝毫没有影响。但是对于供货商来说，这种看似微不足道的调整，却是最致命的。
总之，各个环节各种人，在这类供货商身上都能刮出油水来，主要还是这种外加工竞争太激烈。
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