但是汽车行业的特点是，一个新的产品要想从试做到量产，至少需要三年的时间，有的甚至是五年的时间。
期间要做很多实验，如果是中途换厂家，必须向整车厂报备，提供充分的理由，还要在整车上进行三年或十万公里的路试。
一般没有很大的问题，汽车行业是不会轻易换厂家的。塑料袋类属于包装材，倒是没那么严格，但是也得向整车厂提供4M变更，取得整车厂的认可才行。
但是这种东西竞争太激烈，现在的厂家和公司内部的人关系都很铁，自己又不是负责这一块的，根本就没有机会。
既然是这样，那也没必要在这里浪费时间。再有一个原因就是，几乎每天都要和德国那边开会。
由于有七个小时的时差，会议总是被安排在晚上八点以后，让他觉得太折磨人，每天下班回家都得十点多。
从工作难度和强度来看，比会计师事务所做咨询顾问差远了，但是从耗费的时间上来说却相差不大。
在他准备离开伯纳德的前一周，还没准备投简历呢，王震打电话约他吃饭。
王震这两年很忙，俩人虽然经常电话联系，但是一年也就坐一两次。王震带着老婆孩子，疤脸也带着拴兄，几个人一起聊聊天。
王震得知疤脸正在找工作，就建议疤脸去他现在的公司试试。
公司是做汽车流体管路的，2003年上市，发展势头很猛，在民营企业的这个行业里是龙头老大，年销售额接近二十亿。
业务范围基本上包括全国所有的整车厂，现在正在招聘供应链副总，也希望公司内部的人给推荐，年薪三十万。
疤脸对于待遇，现在不是那么看重，他对于这个职位倒是很重视。
原本不想在汽车行业找的，但是被王震这么一说，职位这么高，如果成功了，估计机会会多一些。
于是将自己的简历发到了王震的邮箱里，由王震转给他们的总经理和董事长，结果发出简历的第三天，就收到了公司的面试通知。
面试疤脸的，是公司的董事长和刚上任的总经理。董事长姓张，五十六岁，这个公司就是在他的带领下，从一个村办小作坊干到现在的上市公司。
总经理徐亚洲今年四十二，刚上任没一年，是从一家美资公司挖过来的。现在极力推进改革，急需招募一些得力干将。
对于疤脸的资历，虽然还不是最满意的，但是通过面谈，发现这个年轻人做事思路清晰，学习能力和适应能力都很强。
年纪轻轻就做过品质方面的管理者，采购课长、业务经理，高级咨询顾问，财务和法律方面也很精通。
关键是日语精通，英语也很棒，虽然发音不是很标准，但并不影响和外国人交流，工作交流方面也很顺畅。
公司现在正准备和德国，还有日本的一些供货商，推进直接采购业务，这都是很实用的技能。董事长当场就拍板，让疤脸马上就来上班。
民营企业做什么事，都不像外资那么正规，内部培训一概没有。
上班的第一天，就是人事部长带着疤脸，认识了一下自己的办公室。
董事长和总经理在会议室，给其他中高层介绍了一下疤脸。总经理再和人事部长一起，召集疤脸的部下开会，互相介绍一下。
最后安排人，领着疤脸把公司从头到尾转了一圈，饶是疤脸有很强的记忆力，有很多也是走马观花，根本就没记住。
介绍了上百个人，记住名字的不到二十个。等这些流程都走完了，也就到正常下班点儿了，疤脸也没想长待，开着车就回去了。
这个公司在滨城市的汉沽开发区，在当地民营企业中也算是巨无霸企业了，工作人员总共有两千多人。
产品主要是输油管、各种水管的总成。材质分为橡胶管、尼龙管、金属管三大类，生产工艺各不相同。
橡胶管和尼龙管，是这个公司的主要产品。橡胶管从炼胶开始的每道工序，都是自己完成。
尼龙管也是只买原材料，注塑成型、组装都是工厂内部完成。金属管的产量比较小，就是买成型好的金属管，自己裁切，然后成型。
疤脸的供应链副总职位是新设的职位，下辖采购部、供货商管理部、仓储物流部三个部门。
仓储物流只负责原材料和部品的，完成品部分也有个仓储物流部，是属于销售副总管着的。也就是王震的上司，王震现在是销售总监，比疤脸低一级。
采购部原来有个部长，上个月被公司给开了，据王震讲，是犯了错误。从现在开始疤脸兼任采购部长，下面总共有两个课。
材料采购课，课长张旭，比疤脸大一岁，有十个采购工程师，六个负责前期采购，也就是从材料部品的询价，一直到量产的全部过程。
四个负责后期跟单，量产后正式订单的跟踪，与供货商对账，结款等的全部工作。
设备采购课，课长刘健，也很年轻和疤脸同岁，下面三个工程师。主要负责设备、备件、软件、工装、检具、模具、包装等，还有其他一切花钱的，杂七杂八的事情。
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