改善通过了，我得去看看，以前什么样现在什么样，没看出明显的变化嘛，不行再继续考察。
本来就是一些无关紧要的小问题，搞的搞的就变成了大问题，所以对方逐渐失去了耐心。
你愿意买就买，不愿意买那我也没办法，我们的水平就是这样的。
所以疤脸再和人家联系时，对方的总经理说，如果你们公司都像你这样，我还有信心将事情做好。如果就像现在这种做法，这个业务做不做也就那么回事。
其他材料的供货商整合上，也差不多一样的境遇，供货商现在对村田完全失去了兴趣。
除了PE袋类的是疤脸一开始就做完的，其他的也是一点儿进展也没有。
价格报了一轮又一轮，最后到了供货商说再低我就不做了，你也不用给我增量，谁愿意做谁去做。
但还是不行，野中要求供货商提交书面说明，为什么再低就不做了。
要有详细的成本分析，要考虑报价的合理性，做到公平公正。
报价最低的低在哪里，报价高的高在哪里，要分析清楚了，才能进行供货量的调整。
最终的结果就是，这些没有一个厂家能给出野中想要的答案，半年期间提供了二十多次报价。
一类材料的价格分析表，改了上十次，他还是觉得不够清晰明了。
然后就是，供货商拒绝提交，以前的那些你看哪个合适用哪个，我们是没那个水平去分析。
野中又要求购买担当来帮助厂家改善分析方法，这当然也是费力不讨好的事。
购买担当提要求，厂家根本就不对应，但是也不好意思直接撕破脸。
毕竟这生意还是很大的，利润也比较可观，有个专职的业务员和这边的购买担当联络着就行。
总之一句话就是，所有的工作都是寸步未进。现在厂家再不热情，对于购买这边的业务推进来说，已经是寸步难行。
疤脸一看这种情形，觉得要想改变现状，自己需要做的工作太多。
虽然下一年度的预算数据还没出来，从现在得到的消息来看，减产力度也不小。
供货商基本上已经不再维护这边的人了，就连疤脸这种很有权力的核心人物，在这段时间，都没几个人主动请客或者送礼了，也就是打个电话问候一下。
啊，吕课长上班了，身体如何……，以后还请多关照啊，……之类的客气话。
春节前的半个月，也就是2004年的2月初，疤脸提出了辞职，高桥和野中都表示出了极大的遗憾。
高桥是真遗憾，他其实都有想让疤脸全权负责采购部的意图。
但是和日本那边商量了一下，日本本部直接就拒绝了。
所有的部门领导人必须是日本人，即使能力再差，那也不是他的问题，作为领导要帮助他尽快成长。
日本本部的意思很明显，高桥对野中不满意，那是你没有去培养他，这是你的错。
野中对于疤脸的离职表示遗憾，那完全是假的。最近半年多，虽然工作没有突出的业绩，但是他也逐渐的尝到了作为部门一把手的快乐。
刚开始每天晚上都有供货商和他谈工作，原来在日本可没有这么受重视，上边都是领导，下面还没有一个兵。
现在只用对付一个高桥，下面二十个人任由自己调遣。
关键是，吃喝玩乐都有人陪着，不用自己花一分钱，这是他以前从没享受过的待遇。
疤脸在的时候，国内的供货商谈工作都没找过他。最近几个月，国内的供货商也开始和他谈起了工作。
一开始是在接待室，慢慢的也就变到饭桌上和高尔夫球场了，大家上班都挺忙的，工作只能是放在休息时间了。
但是疤脸一上班，这些基本上就没有了，那一定是被疤脸享受了。
事实上，这完全就是野中对疤脸的偏见。这种待遇并不是被疤脸享受了，而是供货商发现自己光是付出没有任何回报，关键是看不着希望，自然就不再愿意浪费了。
在疤脸上班前的一个多月，就很少有供货商找他们了，只是他们没有注意到而已。
野中工作能力不怎么样，但是学习汉语的能力可是全公司日本人里最快的。
来了不到半年，吃喝玩乐就不用带翻译了。现在更是厉害，连与供货商正式谈工作也不需要翻译，这一点还是值得表扬的。
他知道高桥对他不满，但他不觉得这是自己的问题。
他认为高桥给他配备的副手不合格，以前没做过采购，还恃才傲物不听指挥。要是原来的朴课长给他做副手，肯定没问题。
现在疤脸要辞职，对他来说是好事，他可以自己培养一个符合自己要求的副手。
采购部现在的人，对自己不都是唯命是从吗？谁说自己的管理能力不强了。
所以疤脸的辞职申请只在高桥总经理那里耽误了一天，高桥和疤脸面谈了一个多小时，最终也只能无奈的同意了。
疤脸辞职后，感觉好几年也没回过家了，虽然那边没有人，但是父母以及祖辈的遗骨还都埋在那里。
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