在日本的这几天，除了最后一天只崩了一锅外，疤脸和大表姐每天都是保持着一早一晚两锅的节奏。
两人都是熟门熟道，虽然工作时各干各的，但晚上都是九点多回酒店，十点左右开战。
在同行的翻译看来，除了去时一起去的，回来时一起回来的，两人在日本期间，应该就没见过面。
可见保密工作还是做得很好的，如果在抗战期间，说不定也是两个优秀的间谍。
疤脸回到家后的当天晚上，免不了和杨燕妮再进行日常的深入交流。
这个曾经的不良少女，经过了将近二十年的压抑后，现在完全放开了，需求的强烈程度不比大表姐低，甚至更强。
最近这一年的互相帮助，基本上让她恢复了正常，最起码看不见水渍了。
每周三四次，对于两人来说都可以接受，每次都能得到极大的满足。
三月份开始，三友的资金周转完全正常，每个月刁姐都会根据实际情况往三个人的账户里打款。
2002年年底时，老贾也拉来了几个新业务，虽然加起来的量还没有村田的四分之一大。
但是对于设备使用方面，却是起到很大的作用，基本上将所有的设备都运转了起来。
刁姐在管理方面做得还是很不错的，她知道老贾和疤脸都是在帮助她解决实际困难，所以工作都非常尽心尽责。
当初疤脸和老贾预计的纯利润是在10%左右，结果现在一算基本上达到了18%。
他们今年光是从村田拿到的量，就有一千五百万，加上老贾开发的那几个新客户，虽说利润率比村田低一些但也能达到12%的纯利。
总之，看今年的情形，三百万的利润还是可以保证的。
从日本回来后，日本总部给中国工厂的任务是，全年的降本目标总体要达到5%以上，这是一个非常高的目标值。
野中与疤脸协商，如何开展后续工作，疤脸早就将自己的计划做成文字汇报的形式交给了野中。
这也是疤脸一贯的做事风格，只要是领导想要的东西，总是提前动手准备，并整理成切实可行的方案。
野中对于疤脸的这种做法也很欣赏，但是他和佐佐木不同，佐佐木是想方设法地让疤脸在更高层面前露脸，野中则是，疤脸所有的工作到他这里就截止。
由他完全评判疤脸的方案是否合格，对他来说，这有一个好处就是，大部分工作都是疤脸在做，但是功劳都是他的，毕竟他是这个部门的最高领导者嘛。
本来这也无可厚非，领导不抢下属的功劳，迟早会被有能力的下属替代。
但是这个人还有一个很大的缺点，就是推卸责任。
当采购部的方案在高桥那里没通过，或者在执行过程中没有达到预定目标时。
他会将责任推给现地管理者，就是疤脸，说这是疤脸做的方案，他顶多检讨一下自己审核不严的责任。
有的可能是，如果当初按照疤脸最开始的做法做，就能达到总经理的要求，或者与总经理想法一致，但是被他改过后就变味了。
疤脸和野中一起工作半年后，才发现野中这个问题，让他感到失望的同时，也非常怀念和佐佐木一起工作的日子。
采购部总共分为三个课，材料购买课、设备购买课、购买管理课。
购买管理课是野中来了以后新成立的，主要负责采购数据的整理和分析，为采购活动提供数据支持，目前就两个人，都是职员没有课长。
材料购买课负责所有产品上用的材料和部品，以及像包装材料等辅助材料的采购。
总共有一个主管，六个职员，疤脸是课长。
设备购买课则负责设备及备件，五金劳保、工程等等的其他花钱项目的价格方面的管理。
共有一个主管，四个职员，课长也是疤脸。
这个课，真正的前期采购工作都是哪个部门使用，哪个部门负责前期的供货商选定以及相关细节的谈判工作。
采购课只是负责最后的价格审核和再次谈判，还有就是付款的工作。
因为疤脸比采购部大部分职员年龄都小，两个主管都是三十岁左右，在公司工作了四五年的。
本来以为朴课长走了，他们就有机会升级了，谁知道从品质部将疤脸调了过来。
疤脸刚过来时，两个主管都对他不是很服气，所以在工作上不是很配合。
但也是阳奉阴违，明面上还是必须服从领导的指挥的。
疤脸接手一个月后，就将采购部的情况摸清楚了，他也发现了几个可以利用的老职员。
他很快的做了一套关于人事调整的方案，准备在三月份和野中协商，四月份调职时就实施的。
主要内容就是提拔两个经验丰富的职员作为副主管，给现在的两个主管压力，很明显你要是不配合不好好干，我就将你替换下去。
这种最基本的管理手段，原来在品质部时，佐佐木绝对是全力支持。
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