所以对村田各部门的中方工作人员，爱答不理，和日方中高层的关系不是很好，逐渐的就走了下坡路。
去年一年的外做金额，只有一千万不到，今年更少，只有五百多万。
这时远在香港的老板才意识到，自己可能马上就要被村田淘汰了，一旦失去了村田的订单，那他的工厂也只能关门了。
于是从香港回来，今年一年几乎都在这边，先是找长野和采购部门的日本人，后来又开始找佐佐木，再后来找赖部长，但是基本上也没什么效果。
因为这两年，他们在总体评价上并没有多大优势。虽然还是品质最好的，连那个日资的都自愧不如，但是其他几家经过这两年的磨合基本上也接近了他们。
他的不良率3%，那家日资和另两家港资的不良率是5%，滨城本地的是8%。
价格上他是和日资的保持持平，比其余的四家都高，交货上几家都一样。
和村田这样的企业合作，他们宁可耽误自己产品的生产，也不会耽误村田的订单。
当疤脸刚开始接手工作时，他就想找疤脸，但疤脸当时不了解情况，没有和他接触。
十月初，疤脸开始接受了他的邀请，从他那里了解到了很多外做的内幕。
那两家私人企业的不良率，其实都快达到15%了，由于所有的材料都是村田提供，这么高的不良率，就必须体现在工材废的数字上。
不光要给村田补上这些浪费的金额，还要有一些惩罚性的罚款。
由于村田定的罚款指标就是10%，超过的部分按原价的三倍赔偿，所以他们的不良率都维持在这个数字之下。
但是有一点是无法避免的，村田给他们提供了一百套产品的材料，他只生产出八十五套成品。
不良部分他们照原价赔偿，这没说的，但是被他们隐藏的那部分也得补上啊。
这两家企业就从市场上自己买原材料，最后做成成品交给村田。
这在日资企业里是绝对不允许的，这就是在明目张胆的做假货。
但是这两家企业都是赖部长的嫡系，是赖部长前两年引入的。
负责这两家的检验员，也是赖部长亲自调教出来的，当然也和这两家沆瀣一气。
疤脸在了解到这个情况之后，最先开始实施改革的就是从外做，这个问题马上就被新的检验员发现了。
但是这两个检验员都是疤脸亲自选出来的，原来一直是在最艰苦的流放地待过的，他们暂时没敢收这两家的好处，将问题反馈给了疤脸。
两家又开始在疤脸身上做工作，其实在中秋节时这两家就在疤脸的楼下堵过他。
因为疤脸自己的方案中，最先实施的，就是想从外做下手，所以对于外做的六个厂家疤脸一律回绝，即使被堵到楼下，他也是严词拒绝。
问题既然暴露出来了，疤脸要的就是这样的效果，他给所有人都说，他自己刚来什么也不懂，所有的事只能是让领导拍板。
于是毫不犹豫地将问题反馈给了佐佐木，这种作假的事一旦让日本人知道了，那可就是天大的事。
不光是要停止生产，终止合作，而且面临着以前全部产品的召回，这个是疤脸没有想到的。
最终好在这两家买的材料，完全是从村田供货商那里买来的。
综合日本总公司派来的专家组调查结论，以及日本总部的高层最终拍板，已经流入市场的就不做召回处理了。
但是，这两家公司必须全额赔偿所有损失，包括日本为了调查此事而耗费的人力物力。
总共给出一个各三千万人民币的数字，资料上也附了详细的明细和说明，可谓是有理有据。
但这种赔偿，对于当时的中国私企来说肯定是不接受的，最后双方竟然要对簿公堂，在疤脸从日本回来后，这件事的后续处理还没完事呢。
其实疤脸当时的初衷，也只是想敲山震虎，他都没想过要直接办了这两家。
他只是想让检验员听他的话，想让供货商按照他的要求去做事。
按照他的设想，将这两家的份额，拿出一部分给自己认为合适的厂家，就达到目的了。
可是最终的结果却是这样，着实是始料未及的，让疤脸真正地领教了日企对于产品品质的重视程度。
对于这件事中牵扯到的个人，除了四个检验员由于玩忽职守被开除外。
其他人像赖部长和技术、采购的课长，都没受到多大影响，主要是也没有证据去指向他们，大不了就是管理出现漏洞的事。
这四个检验员，也是因为明知道对方作假还帮着隐瞒，如果只是拿了灰色收入，有可能都不叫事。
因为，第一，这种事没有真凭实据，日本人是非常讲究证据的。
第二，也是最主要的，出了这种事，他们首先考虑的是自己的管理出现了问题，而不是这几个人有问题。
如果给了任何人机会，都会出现这样的事。这也体现出日企在另一个方面的特点来，就是他们从来不会用利益去考验人性。
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