其实长野总经理也是这样的，所以佐佐木一定要第一时间，让疤脸直接面对总经理，如果通过自己，效果就会大打折扣。
第二天，长野总经理给了疤脸十五分钟的时间，当疤脸将资料上的内容复述一遍之后，长野看着佐佐木连说了两个不愧是。
不愧是知名高校的毕业生、不愧是佐佐木选中的人。日本人不管是批评还是表扬，都比较含蓄，不愧是这个词很少用，等同于出乎意料地好。
让疤脸有些失望的是，他以为自己马上就能被提升为课长。但是除了总经理和部长全力支持他的改善方案外，关于职位和薪资却一直没人提。
他旁敲侧击地问了一下赵颖，这才知道，在这个公司，每年只有一次调薪调职的机会，就是每年的三月底四月初，这是日本财务年度的结束时间。
不管你能力多强，做出多大贡献，权力可以提前给你，但是职位和薪资的调整只能等到那个时候，从无例外。
如果是入职时就确定好的职位，那就另当别论了。疤脸后来知道，基本上每家日企都是这样，可能也算是日企的一个弊端吧。
十月中旬开始，整个受入检查课的工作就按照疤脸的设想进行了大的调整。
他主要的做法也不是要针对某一个人，是要从整体上进行改善。
这也算是疤脸的一个高明之处，没有因为前期谁糊弄他，他就对人家打击报复。
也没有因为谁暗地巴结他给他讲了些内幕，他就特别照顾。
他的改善方案都是从整体上来的，要不，想让长野和佐佐木这种人精，全力支持也不是那么容易。
具体的细节很多，毕竟是疤脸用心考虑了一个月才考虑成熟的，也就不一一介绍了。
从大的方面说，就是由原来的定岗定职，改为不定岗，让每个检验员都成为多面手。
拿驻厂检验这种比较肥的岗位来说，以前的检验员干了五年，一直都是在这家工厂，这就非常容易被工厂收买。
现在他要做的就是，要让所有的检验员，都可以随时具备任何产品的检验能力。
具体在这家的驻厂检验员是谁，驻厂多长时间都是由领导随时决定，有可能今天是这个，明天就变成下一个了。
这样做有个好处就是，对于领导来说，可以随时根据需要调配人员。
对于供货商来说，他的贿赂成本会增加很多，毕竟想要达成一个攻守同盟，是需要长时间的磨合的。
如果说，今天出货一万套，他就以这一万套来和今天的检验员去谈交易，这种事情是不可能的。
不管是从时间还是风险来说很划不来，这个检验员也不是一言九鼎的，他的工作也有人在监督，故意的放水这种事谁也不敢做。
因为一旦从市场或者下道工序中发现不良，负责检验的这个检验员是需要担责任的。
供货商与检验员之间的交易，主要都是在长期数据上做手脚。
今天被我检查出10%的不良，我先给你按照3%上报，你赶快将剩下的补齐，将我没报上去的那些数给我换成合格的。
这样供货商每月的不良率就下降了，让领导看就是这个供货商的品质管理水平高，那就会给他多分配订单。
让疤脸这样一调整，他还没来得及换货呢，检验员换了，这个事情就暴露出来了。
或者他想掩盖就需要花更大的成本去维护关系，与其这样，还不如提高自己的管理水平，在自己的员工身上多下功夫，少出这种事更好。
这在一定程度上，让供货商之间的竞争更加公平。
还有一方面就是，供货商的品质问题需要及时的对应，检验员可以帮着供货商打马虎眼。
他可以说，供货商都采取了改善措施，但效果不好，是由于最近产量大造成的，事实上双方什么也没做。
如果不定期的换人，那这个问题也得到改善，理由和上面一样。
但是对于村田公司来说，他们要想做到这一点，那就需要全面提高检验员的技能。
最直接的方法就是培训，如果按照日本公司常用的培训方法，这是一个耗时耗力又耗财的工作。
但是疤脸提出的方案是，先从同类型材料检验员之间的轮岗开始。以老带新，不用专门坐到会议室做培训，就是一边交接工作一边就培训了。
以上说的这两个主要事情，是佐佐木没想到的，剩下的都是佐佐木早就想做，而没来得及做的。
所有的做法，如果想实施的好，就必须要有一个强有力的人来在前线推动。
这就像打仗一样，有好的战术，也有好的士兵，还必须有好的前线指挥员，这个指挥员就是疤脸。
对于疤脸来说这种做法最大的好处就是，权力高度集中在他和佐佐木的手中，因为人员的安排是由他们两人来确定的。
其实就是疤脸提出初始方案，佐佐木最后拍板。再就是，所有的检验员都必须完全服从疤脸的指挥。
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