让他全权负责，最终只将结果汇报一下即可，这两件事也让疤脸认识到了，原来在这种企业里，还蕴藏着这么多其他的东西。
村田家具的材料供货商总共有一百零五家，其中给他们做OEM加工的供货商就有六家。
这六家都是自己做品牌家具的公司，设备和产品与村田的相似。在生产旺季，村田就会把很大一部分订单分给这六家公司。
淡季也有，但是订单量会断崖式下降，这主要和村田公司的产能和人员调配相关。
公司全年的销售额是十亿美元，用到产品上的直接和间接材料，也就是受入检查课需要管理的材料，采购额达到六亿美元，按照当时的汇率就是接近五十亿人民币。
OEM他们公司也叫外做，外做金额一年大概是一亿两千万人民币，平均下来，一家供货商，一年的外做金额就是两千万。
80%的订单都是在五月到十一月之间完成，这对于国内很多做家具产能不饱和的公司，都是一个非常大的诱惑。
但是这种外做，所有的材料都是村田提供，只是利用厂家的场地、设备、人员。
村田在每个厂家都安排三到五个常驻的检验员，这些检验员的管理，是由受入检查课来管的。
厂家的品质管理水平，决定着他们能接到的订单数量，水平高的，去年接到的订单能达到六千万，水平低的只有五六百万。
对于订单多少的分配，基本上都掌握在佐佐木的手中，但佐佐木又不能成天盯着现场，他的代言人就是赖部长和那十几个驻厂检验员。
疤脸没过多长时间，就从各种渠道知道，赖部长一年从各供货商处拿到的好处能有一二百万，当然了不光是外做的这六家，还有很多其他的供货商。
但是一百多家中，有一半是日资企业，走的都是在上层的路线，基本上是不用维护中方这些相关人员的。
那些驻厂检验员，一年的外来收入也有一万到十万不等，这就是佐佐木要铁了心办赖部长，而扶持疤脸的最主要原因。
疤脸是个没经验的人，即使伸手，也不会像赖部长那样肆无忌惮。如果控制的好，说不定还是个清廉的人呢。
但是在这种巨大的诱惑面前，连长野总经理和佐佐木部长都不能独善其身，何况是疤脸呢。
其他部门的人拉拢疤脸，无非就是方便自己也能喝到汤，心里都是各种羡慕嫉妒恨，自己咋就没有这好命呢。
实际上，从疤脸九月初正式掌管受入检查课开始，人们对他的称呼就变了。公司内部人明面上叫他吕桑，背地里都叫他疤脸，这个被废弃了快有十年的绰号，又重新被启用。
供货商则吕桑、吕课长、吕部长的乱叫，总之是怎么舒服怎么来。
在这种生产型企业，几乎所有部门的人都有机会获得外来收入，只是多与少的问题。
唯一没有机会的就是财务部，真正管钱的部门是一点儿机会也没有。一是他们除了银行、税务之外不与外界接触。
二是领导过于重视，他们没有机会，主要还是第一个原因。等过了几年，银行之间开始拉储竞争时，多少也有了一点机会，但是有没有人去抓这个机会就不知道了。
对于灰色地带最严重的区域，就是供货商管理的这一块。各部门的部长都是日本人，从总经理到部长，虽然不会接受钱财这种最直接的方式。
但是，几乎每天都有供货商请客吃饭，然后就是去日式酒吧K歌。周末一起去打高尔夫，时不时送些礼物之类的。
公司总共十个日本人，都特别喜欢高尔夫运动，但从来没有同一时间，在同一个球场碰到过。
因为都是客户请客，或者是送的金卡，为了避免尴尬，他们总能巧妙地避开。
毕竟滨城市加周边有十几个高尔夫球场呢，只要知道了其他人固定地方，想避开还是很容易的。
日本人如果和供货商吃一顿饭，人均消费基本在千元左右。去一次酒吧，包括小姐的费用也在千元左右。
一晚上就是两千元，再加上对方的人的花费，基本一晚上五千元的消费。像长野和佐佐木这些大权在握的人，每天都有供货商排着队等待召见。
一年有三百天都有应酬，那一年下来加上礼物，百八十万是一点儿问题也没有的。
还有采购的中村、技术的中田、生产部的大野和铃木。这几人都是次一级的权力拥有者，一年的消费也超过五十万，没有一个人是花自己工资的。
公司刚成立时，最受追捧的是采购部，那时的采购部长和采购部的员工，就和现在品质部一样，活得都很滋润。
过了两年，权力就转移到了技术部，佐佐木来之后又转到了品质部。
这是根据部长的能力决定权力的大小，还有一个原因是，总经理在故意让中层之间竞争。
因为，每一次权力的转移，都会带来一些工作方面的改善。总体供货的品质比原来提高了很多，五年之中价格比原来降低了近20%。
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