比如联牧医药。
作为医药物流的行业龙头，联牧医药做事风格极其强势。
比如所有与之合作的药店，他都会仗着家大业大，给对方定任务。
一旦药店完不成，对不起，合作取消。
偏偏联牧医药手中掌握着市场上70%的明星药，这些药虽然利润不高，却是药店用来引流的必需品。
比如治脚气的达克宁。
大部分药店每天都会发生如下场景：
“老板，拿管达克宁，脚又痒了。”
“好嘞，兄弟，只用达克宁啊？这种药好是好，但用多了容易产生抗药性，对身体不好。
我再给你拿一种，混着用，保证长时间不复发。”
“真的？行，一共多少钱？”
就这样，达克宁治脚气，另一种药赚钱。
病人脚气治好了，药店钱也赚到了，双赢。
但若取消与联牧医药的合作：
“老板，拿管达克宁，脚又痒了。”
“没有。”
“啥？达克宁都没有？那你开什么店啊！”
说完扭头就走。
只剩下药店老板呆呆站在柜台前，空有一身营销本事无处发挥。
联牧医药这种做法是不是很赖皮？
但人家就是光明正大的赖皮，即使药店再恨得牙痒痒，也不得不捏着鼻子完成对方的任务。
而联牧医药的销量升上去了，作为竞争对手，九州药业的业绩自然好不到哪去。
很多时候，曲冠文都只能站在旁边，老老实实看着联牧药业老板发大财。
现在好了，有了寸草心的独家代理权，九州药业虽然依旧未必能和联牧医药掰腕子，但起码能让各大药店老板多卖点自己的药。
沪上，浦东新区，联牧药业总裁办公室。
老板刘旭东听着秘书的汇报：
“什么，你说京州那边出了一种叫‘寸草心’的膏药，在当地引起了极大轰动？
而且这种膏药的代理权，现在在曲冠文手里？
联系一下老左，他的十正生物不也是生产膏药的吗？
让他的研究员分析下这个寸草心的成分，也做一款一模一样的。
嗯……对方叫寸草心，他就叫尺草心。
再借助联牧的渠道全国铺货，同时联系电视台，买下黄金时段的广告宣发。
相信最多三个月，咱们就又有一款明星产品了。”
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