从第一家包子店开始，陆泽就在不停地布局，不停地按照前世记忆中历史事件，去攫取最大的收益。
他开拓的生意，他做的投资，都是完全按照未来的规划在进行。
唯独网飞是个例外，这原本就不在他的计划之内。
毕竟网飞公司不一样，应该说很不一样，这可是一家传奇企业，创业故事的精彩程度一点不亚于苹果公司。
一度还称为米国互联网五大巨头之一，人称“faang”的存在。
“faang”，就是米国市场上五大最受欢迎和表现最佳的科技股的首字母缩写。
即社交网络巨头facebook、苹果公司apple、在线零售巨头亚马逊amazon、流媒体视频服务巨头奈flix，和谷歌公司google。
截至2017年，这五家公司在美股市场上交易量都是最大的，充分说明了大众对他们的追捧。
尽管网飞公司的市值和另外四家差了许多，可依然阻挡不了大众对它的喜爱。
毕竟，网飞推出的神剧太特么好看了。
《纸牌屋》、《黑镜》、《怪奇物语》、《爱死机》、《鱿鱼游戏》等等，让观众们看后直接吹爆，欲罢不能。
“网飞出品，必是精品”，是全球影迷剧迷flix的美誉。
虽然后来网飞公司掉队，被后来居上的特斯拉所取代，faang也成了过去式，取而代之的是matana。
matana是微软（microsoft）、苹果（apple）、特斯拉（te）、alphabet、英伟达（nvidia）和亚马逊（amazon）的首字母缩写。
可这并不能说明网飞公司不行，要不是全世界范围内大部分地区版权保护做得并不好，网飞公司的市值绝不可能会比另外的几个巨头差。
这样一家吊炸天的公司，竟然自己找上门，这不得不说是幸运。
因为就连投资谷歌公司，都是陆泽主动谋划才得以成功的。而网飞公司这次，陆泽只能又归结为重生带来的蝴蝶效应。
话说回来，苏槿一的判断是正确的。
前世的网飞公司并不是一开始就成为影视大咖的，而是先从dvd在线租赁业务起步，一步步打下了坚实的会员基础，然后才转型流媒体，成为了在线视频领域的大拿。
网飞公司真正开始在流媒体领域发力，也是2010年以后的事情。
可这不表示网飞公司在2010年前没有价值。
之前的dvd在线租赁的会员包月服务，就是网飞最核心的商业模式，不仅打垮了竞争对手，更是为网飞培养了数千万忠实用户。
vip包月制度，更是被无数内容平台学习模仿。
像国内的qq会员、几大视频平台的会员、qq音乐会员、网抑云音乐会员等等的包月服务，都是从网飞那借鉴来的。
虽然以后看上去不算什么，但作为先驱者创新的不易，一般人不得而知。
探索一种新的商业模式，是需要烧很多钱、费很多心力，才能把用户习惯培养成熟。
网飞最大的商业价值，也正是有会员制度培养出来的那数千万忠实付费用户。
这些付费用户，才造就了网飞以后在流媒体时代的霸主地位。
国内的爱忧腾及小破站，坐拥国内几亿网民，绞尽脑汁烧了不知道多少钱，都没能做到网飞公司的百分之一。
他们不仅不盈利，每年还亏了不知道多少钱。
哪像网飞，到2020年的时候在全球已经有了两亿付费用户，营收近250亿美元，利润近28亿美元。
爱忧腾外加小破站四家平台加在一块儿，都不如网飞营收多。
这足以见得网飞公司的商业价值是非常巨大的，在流媒体时代网飞就是在线长视频领域当之无愧的王者。
现在网飞主动找上门求投资，在陆泽看来无异于天上掉馅饼儿了。
他立刻让徐立给安迪·帕尔曼回信，吩咐对方立刻操作网飞的投资收购事宜。
不过不需要把股份全部吃下来，活儿还是要人做的。
全部收购，那是最傻的事情，几乎就没有多少成功案例。通常都会给创始人留一些股份，让创始人继续为公司出力。
因为在创业期，除了创始人外你很难再找更加适合的管理者了。
而空降的职业经理人，对创业企业的感情，不可能像创始人那样深厚，自然就没有那么尽心尽力、不计回报。
把创始人直接赶出公司，通常企业都没什么好下场。
陆泽要的是人才，而不是一个空壳子公司。何况网飞现在也才刚起步而已，距离以后成为在线视频巨无霸还有很长的路要走。
所以给创始人留些股份，让他们为自己打工，才是最聪明的做法。
命令很快发了出去，而安迪·帕尔曼收到消息后，立刻就展开了对网飞公司全方位的评估。
同时和网飞公司的两个创始人，开始了你来我往的投资谈判。
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