上午的变故让张硕意识到，有些事情必须要加速推进了。
说起来。
萌芽集团一开始的名字就叫萌芽资本，兜兜转转，却是又回到“原点”。
当然了，设立独立的投资公司，并不代表说萌芽投资就要真的独立运营，实质还是交给集团投资并购部操作。
只是在签署投资合同的时候，不再用萌芽集团，而是改用萌芽投资。
这么做，一方面是方便独立的财务核算，另一方面也有利于萌芽集团将利润划转到萌芽投资，再用于投资业务。
而且也有利于对萌芽集团、萌芽投资做一定的切割。
等于是上了一个双保险。
“将粒子基金，以及萌芽集团持有的无疆科技、瓦力智造、林德新能源等公司的股权，全部转移到萌芽投资名下，理顺彼此的关系。”张硕吩咐。
“好的。”
吕凯就很期待，笑着问：“您这是想在投资业务上，重新大展拳脚了？”
所谓新官上任三把火。
作为萌芽集团新一任的轮值总裁，虽然免不了要香江、滨海两头跑，吕凯却是乐在其中，很是期望在任上做出一番成绩来。
投资无疑是一个很好的抓手。
“千万别多想！”
张硕当场就掐断了吕凯的奢望。
“未来很长一段时间，集团在投资业务上仍旧将维持审慎态度，即便是要投资，那也是为集团业务部门服务，而不是盲目投资。”
原时空的腾达就是前车之鉴。
在确立“流量+资本”的打法之后，腾达打着“将半条命交给竞争对手”的旗号，利用手里充足的现金流，再以流量为驱动，在投资市场上呼风唤雨。
投资最频繁的一年，一年内就投资了上百家公司。
因为只做“纯财务投资的战略投资人”，腾达甚至一度扭转了其在创业圈的形象，从苟日的腾达，变成人见人爱的腾达。
受到无数创业者的追捧。
初创公司一旦被腾达看上，似乎就意味着要流量有流量，要资金有资金。
能不欢迎吗？
惊冬、霉团、拼夕夕等一批独角兽企业，就是在腾达的加持之下，纷纷迎来腾飞，也让腾达在投资业务上赚的是盆满钵满。
极大地推动了腾达营业收入的增长。
当年那张火遍全网，腾达系在世界互联网大会期间聚餐的合影照片，也成了腾达“流量+资本”战略取得成功的最好注脚。
造就了一个朋友遍天下的腾达。
可独属于腾达的高光时刻，拢共也维持了不到五年时间，随着短视频崛起，腾达以icq、薇信为枢纽筑起的流量护城河遭受挑战。
跟着就是官方政策调整，腾达的游戏业务也遭受重创。
两大核心业务接连受挫，一下就将打碎了腾达之前看似牢不可破的金甲战衣，股价一路下跌，甚至是遭受腰斩。
而彼时的腾达，又被戏称为“没有梦想的腾达”。
一切又仿佛回到了原点。
重重压力传导之下，为了调整部署，削减开支，砍掉边缘项目，就连腾达都不得不开启大规模的裁员，甚至一度引发网上热议。
有鉴于此。
张硕当然不可能在投资业务上狂飙突进，而忘了投资的本质。
风投、投行们做投资，本质就是赚钱。
这没什么好说的。
可像萌芽集团旗下这样的投资部门，本质是为业务部门服务的，赚钱当了也很重要，但却只是次一级的目的。
腾达就是没有搞清楚这一点，才摔了个大跟头。
更何况说，相比腾达的财大气粗以及专注于互联网行业，萌芽在资金上比不上腾达，在业务上的野心又比腾达要大。
怎么可能在投资业务上持续加码？
审慎投资才是正道。
“好吧！”
吕凯虽然受挫，却并不气馁，“那，我之前提议的申请金融牌照的事情？”
“也可以推进。”
张硕最近经营思路的转变，也体现在对金融的态度上，不再是畏之如蛇蝎，避之不及，而是开始尝试着去了解。
说到底，金融也只是一种杠杆工具，好与坏，全看怎么使用。
萌芽不能因噎废食。
吕凯的建议，是以薇信2012年即将推出的“零钱”功能为抓手，成立一家单独的金融服务公司——萌芽金融。
再申请一张金融牌照，进军互联网金融行业。
跟原时空腾达的打法没什么不同。
对此，张硕当然要给予一定的限制，不能重走腾达的老路，竖起两根手指，“前提是，对于这家公司，我有两点硬性要求。”
“您说。”
吕凯就很重视，掏出记事本。
“第一，我们要申请成立的不是普通的金融服务公司，而是一家金融控股公司，将萌芽集团旗下所有跟金融相关的业务都纳入这家金融控股公司，不留死角，自觉接受全方位的监管，健全风险隔离措施，规范关联交易。”
合规合法是张硕的底线，尤其是在敏感的金融行业。
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