纺织厂合资协议签署后，在开发区建新厂是必须做的第一步工作。原厂的生产在新厂建好之前并未停产。但苏伟已经接管了纺织厂的管理权。兼任新公司董事长的轻工局长谭先河表现的非常大度，在所有的会议上都强调要尊重苏总为首的新经营班子的工作权威。他本人的大部分时间还在轻工局工作，马刚和苗沛霖也不是擅权之人，所以苏伟接掌纺织厂倒是比较顺利。
苏伟在了解纺织厂情况后没有急于研究技术及生产问题，决定先解决机构臃肿人浮于事的现象。他在建议召开的董事会上讲，“明华北阳公司年销售收入四五千万，纯管理人员不足40人！管理部门只有五个！其中还有一个营销部。而我们呢？情况你们都清楚。光是中层干部和享受中层待遇的就有321人！我认为合资后第一步必须削减部门，削减中层职数，精简非生产人员。”说完，苏伟给董事会的每个成员发了一份他亲自打印的精简方案。
这是一份纺织厂历史上从未有过的激烈的精简合并方案。从部门裁减做起，然后是中层的精简，最后是一般职工的竞聘上岗。预计将裁员30%。对于总数将超过1500名的“下岗”职工，苏伟有个后续的方案，这份安置方案是在联投总部的参与下做出的，竞聘失败的员工有三条路可供选择：采取买断工龄自谋职业，达到一定年龄的发原工资的80%内退回家，由联投旗下各企业给予一次就业机会。
苏伟在进一步的解释中说，根据他的测算，新公司在完成技术装备的升级后将进一步裁员。因为根本就不需要这么多人。人浮于事带来的问题不仅是人工成本的浪费，而且更重要的是效率地下，直接导致企业竞争力的下降。在人员总数降至合理的水平上，经理层将提出提薪的方案，大幅度升高现有的工资水平。
马刚书记看过后发言说，原则同意苏总的意见，但涉及稳定问题，动作应采取和风细雨的办法，在充分做思想工作的基础上再实施行动。
苏伟问马刚需要多长时间？马刚无言以对。这是很多管理松散的国企的通病，领导的意见往往是放之四海的真理，也是毫无用处的废话。
董事长谭先河支持苏伟的意见，认为纺织厂的问题积重难返，长期亏损的背后必然有管理上的原因。现在新公司成立了，应当有新气象。从人事改革入手，增加职工的危机感和责任意识是可以的。
常务副总苗沛霖没有发言。
苏伟在对新厂建设，老厂拆迁和新设备选定购置等一系列问题做了总体安排后最后讲，作为总经理，我的任务就是完成董事会下达的经营目标。如何管理企业是我这个总经理的职权。
不顾马刚书记的强烈反对，苏伟首先动手大幅度裁减了原纺织厂的管理部门，将原来的二十七个管理服务部门精简至九个。比如，将原来的党办，组织部，宣传部，纪委，工会，团委六个部门合并为一个党群工作部。撤销了原来的计生办，厂志办等部门，压缩中层干部编制的40%，定编定岗后通过考试考核后实现竞争上岗。这个举措赢得了纺织厂职工的热烈拥护，工人们和普通干部对纺织厂中干如麻也早有怨言了。新上任的总经理拿中干开刀，自然赢得职工的拥护。
接下来苏伟的动作就令管理干部们不爽了。苏总强令人事部门将全公司的管理人员压缩至员工总数的10%以下，办法也是先搞定员定岗，竞争上岗，落聘的和那些压缩下来的中层一起，到基层当工人！
此举一出，全厂大哗。落聘的一部分中干在其中扇风点火，终于酿成集体围攻办公楼的事件。几个干部将苏伟的办公室给砸了，与苏伟发生了肢体冲突，苏伟受了轻伤。
事件引起公司控股方明华服装的激烈反应，也引起市里的高度重视，公安局核实情况后拘留了带头闹事的三个人（其中一名现职中干）。公司随后行文给予了开除处分。
这是从未有过的事。纺织厂自组建以来，除了刑事犯罪被判刑的，即使偷窃公物，也没有开除过职工。这下子一下就开除了三人。纺织厂全厂大哗，职工们本来希望着在合资后大幅度提升薪酬，这下倒好，涨工资还不知猴年马月的事，饭碗先给敲了。他们一面选派代表向主管部门反映，另一面却在一部分人的策动下罢工了。
市委市政府对纺织厂合资后出现的“劳资纠纷”非常关注。纺织厂也算北阳市数得上的大型企业，出现罢工是非常严重的事件了。程恪和杨百鑫亲自出席了明华北阳的专题处置会议，联投的高层也列席了会议。
在听取了合资公司领导班子的汇报后，主持会议的马刚请参加会议的荣飞讲，但荣飞摆手拒绝了。马刚只好请杨市长讲话。
杨百鑫没有料到合资后出现这样的问题。本来为解决掉市里的一个大包袱而高兴着。明华服装方面严格执行着合资协议，第一笔资金1000万已经到位，开发区的土地征用协议也已顺利签署，新公司已经在着手安排清偿职工的旧欠和调研设备了。这个苏伟却闹出了这一出！事前杨百鑫已经请示了程恪，在这种程恪注定会亲自参与处理的问题上他必须跟程恪保持一致。
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