果不其然，1961年兰蔻开始出现增长下滑，货品积压，阿曼达在银行的信用评级也在降低，导致了企业贷款额度大幅降低。
原本表示不会接手兰蔻的马赛尔此时也只得代替卧病在床的阿曼达出任总裁，但是缺少了阿曼达在技术端的把关，兰蔻出产的新品马上又出现了功能上的缺陷，最终销量高开低走，四面楚歌的兰蔻不得不考虑转让股份。
1964年也就是欧莱雅上市的第二年，兰蔻成为了第一个加入了欧莱雅集团的高端香水和化妆品企业，弗朗索瓦为他们解决了负债问题，而他们也将成为欧莱雅进军世界的先锋部队，马赛尔也可以放下负担重新创业了，而结果也一样很美好，欧莱雅与兰蔻的组合确实相得益彰。
兰蔻的业务从新走上了正轨，1970年阿曼达带着最后一丝欣慰离开了人世，但欧莱雅的帝国之路显然还没有终点。
其实欧莱雅在二十世纪面临的最后一个大的挑战仍然是与政治相关的。
战后的法国依靠雄厚的工业基础和总统戴高乐的统一部署，国民经济在三十年里迅速腾飞。
但是伴随着这“光辉三十年”的，是逐渐恶化的贫富差距和上升的失业率。
1969年，巴黎爆发“五月风暴”，20万人涌上街头抗议示威，反对资本垄断等社会问题，戴高乐总统无法从根本上解决社会矛盾，最终辞职，
并在第二年病逝。1972年，新胜选的左派共和党一致通过了《共同政府纲领》，其中的重要部分就是对资本巨头的“国有化”。
虽然共和党第一批列出的清单中没有提到欧莱雅。
但作为法国化妆品的龙头企业，弗朗索瓦显然需要防患于未然。“既要寻找队友，又要保持独立”，弗朗索瓦想到了一个办法，“去寻找一个非法国的企业合作”，而这个企业则是正在想办法破圈的雀巢。
欧莱雅与雀巢的结合并不是一场兼并，而是一种自由联合。
两家集团在资金上相连，但各自控制各自的企业。莉莉娅娜贝当古将与雀巢共同拥有一家空壳公司，即Gesparal，由他们持51%的股份，剩下的49％留给雀巢公司。
作为交换，莉莉娅娜贝当古获得了约占雀巢总资本4.06%的股份。
这样她便成为雀巢公司最大的个体股东。
这个方法最终证明十分奏效，截止到70年代末，法国的国有企业数量超过一百五十家，参与国营业务的公司超过一千家，国有资产占国家总资产的两成以上。
想李志文之前的标致汽车以及雪铁龙都在其中。
而如果欧莱雅加入到其中，那欧莱雅的全球化扩张之路便会随即灰飞烟灭。
事实上欧莱雅与雀巢之间的谈判并没有难处，所有压力点其实都来自于法国政府。
在20世纪70年代，一家名为Roussel UcLaf的法国医药研究顶尖企业在执掌者逝世之后，因为它继承者没有能力解决权力移交和债务等方面的问题，而最终被德国Hoechst公司所控制，医药研究工作涉及国家福利制度的发展，进而会影响党派的支持率问题。
而法国政府在这件事中损失了很大利益，从此在跨国企业的联合上一直持谨慎态度。
因此，这次联合之后，政府方面的利益也与欧莱雅绑定了起来。为了保证欧莱雅资本的稳定，政府冻结了一部分股金。“十年之内”新成立的联合体要保证“不得以任何方式出卖、丧失、转让或抵押”Gesparal的股份。
从结果上来看，这次联合最终满足了三方面的共同追求，欧莱雅避免了被收归国有或被迫分裂的命运，法国政府既保住了这个“法国浪漫主义的象征”，又为法国国家资产上好了十年的保险。
雀巢依托于欧莱雅打开了非食品领域的消费市场，而欧莱雅又依托于雀巢在亚太和北美地区的渠道迅速扩大自己的版图。
而这个十年之约将会在1984年到期，所以内尔森塔比亚才敢打欧莱雅的主意。
更重要的是，在1982年的时候雀巢方面率先表示“控制欧莱雅是他们计划的一部分，”，但随后欧莱雅则表达了对雀巢这一的说法嗤之以鼻的态度。
所以此时的雀巢和欧莱雅已经不像之前那样亲密无间了，而是两相猜疑。
而此时的莉莉娅娜贝当古握有欧莱雅29％的股份，雀巢握有欧莱雅23％的股份，而法国政府手中冻结了欧莱雅10％的股份。
这里所谓的冻结就是，当欧莱雅遭遇到法国之外的企业收购的时候，法国政府会将这10％的股份解冻，将其交还给莉莉娅娜贝当古，由莉莉娅娜贝当古来击溃前来收购的企业。
这也是为了保证欧莱雅的法国血统的纯洁性。
当然此时的欧莱雅与雀巢的十年之约马上就要结束，这冻结的10％的股金要马上回到莉莉娅娜贝当古的手中，或重新通过巴黎股票交易所回流到股民手中。
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