这样的溢价，足以挽回‘知乎’产品运营失误的最大阈值损失：200万。
“……”
很显然，‘知乎’产品并不是周宽要跟谭晓蔓交流的全部事项。
虽然因为有谭晓蔓这个在商场上经验颇多的人把关，鸿鹄架构完善，但实际上鸿鹄最终说了算的人只有周宽和谭晓蔓。
甚至，说了算的只有周宽一人。
如果周宽乐意，他可以让谭晓蔓在鸿鹄没有任何发言权。
她的股份表决权早在鸿鹄尚未成立就已经被不可撤销的委托给了周宽，期限是从公司创立至公司存续期间，可以理解为永久。
显然，站在2009年的年末，以一个全新状态面向未来的周宽有太多太多的想法想要在鸿鹄这个框架中实现。
抛开其它所有不谈，光谈钱……他也还缺一点。
起码距离幸福人生的标准就还差几个亿的票子。
所以，在商量妥当‘知乎’相关事务后，周宽开口说的第一句话就是：
“公司账户上的四千万资金在划出6个月必要办公支出后，我打算全部规划投入。”
这话听得谭晓蔓眉头一下上挑。
不过她很快点头表示认同：“的确，如果6个月都没产出足以支持公司基础运营的利润，实在也没必要继续纠缠扭捏下去了。”
周宽先是笑着说了句：“钱放在公司账户上毕竟很浪费。”
然后才将自己的想法一一细说：“我仔细综合思考过，鸿鹄还是不能全部押在概念开发这一条路上；
概念开发有前期风险，而最大价值可以通过市场最大化，鸿鹄毕竟不能只是把一款产品的根基全部做好，然后换取一定的利益拱手彻底相让未来价值；
对市场的分析总有不够用的时候，还是需要有一两款主打互联网产品。”
“这是一方面的原因，另一方面还是在微博产品上就提到过的，如果总是卖掉手上的产品，资本市场很快就会反应过来，所以我依然会贯彻一条暗地里又当又立的发展方向。”
“……”
“将所有资金投入进去，可以将我之前提到过的绝大多数概念平行发展；
有更多的样本数据来综合观测出什么样的产品最适合我们鸿鹄的团队去持续运营，也可以知道市场更愿意选择哪个产品，重点投入资金发展。”
“这个过程，俗称：养蛊。”
听周宽阐述的过程中，谭晓蔓也在思考。
她对互联网的价值放大最直面的理解来源于‘微博’综合价值高达3亿。
当然，除此之外，谭晓蔓对商业有自己的理解。
‘谭氏’这个平台给了她很多别人可能一辈子都接触不到的资源。
就以富二代王兴为例，他的家庭条件也还行，但也绝对没有谭晓蔓那么系统的了解商业运作，才会屡次创业屡次不太理想。
所以，谭晓蔓也清楚，周宽说得这么清晰，是想让她站在她对商业运作行为的理解角度来给出合理判断。
原本周宽初次描述鸿鹄发展方向版图规划时，并没有这么直接的提到过‘养蛊’这个操作。
这也让谭晓蔓明白，周宽现在的想法的确与之前有了很大的变化。
就如周宽所说，脱离贫穷最大的阻碍是资本金，人脉什么的都得先往后稍稍。
有了资本金、找回那个初见时明显更有底气的周宽，对商业有了更多维的操作方式。
‘6个月生命线’、‘大干快上’、‘养蛊’这些看起来有点像孤注一掷、赌徒行为，落在谭晓蔓眼里，反而说明了周宽远比之前更有自信、更有底气，在商业上更成熟。
首先，周宽特地提到了流动性溢价。
在互联网领域，流动性溢价是最容易被‘创造’出来的。
‘微博’就是最好的案例。
其次，周宽的脚踏实地依旧从另一个角度体现得淋漓尽致。
通过流动性溢价，周宽有信心确保在整个过程中，亏损的资金会通过另一种形式回来。
谭晓蔓也清楚，站在现在这样的时代风口，做出舍弃是必要的，周宽在规划鸿鹄发展版图时也尽量兼顾了这一点。
不片刻，谭晓蔓眉眼眨动，望向周宽，轻飘飘的说了句：“公司现在账户资金比刚成立时充裕了一倍还多，相关信贷资质我这边会去优化优化，规划上你可以按照1亿现金款来进行。”
闻言，周宽很直接的竖起双手大拇指赞叹：“谭总厉害！”
无需说太多，谭晓蔓的态度已经十分明显了。
一个亿，糟蹋去吧！
周宽一点没犹豫，直接说道：“基本草案我整理一下再给你，先简单跟你说一下。”
“除了‘知乎’以外，下周一也就是元旦假期之后第一个工作日，平行再开展4个项目的部署，分别是：
乐团购、秀直播、轻弹视频、一点新闻。”
“按照原先划定的标准线，每个项目初期规划资金200万运营资金。”
“初期运营周期45天，刚好中间有一个农历新年，这是娱乐网络产品最容易拓展用户的阶段，也是我们最方便观测优劣的时候；
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