atic证券公司是atic的全资子公司，成立于1993年11月11日，当初atic借助于收购gg上市的声望，向fed、seasd和cftc申请成立atic证券公司的申请得到批复。
注册资本金5亿美元，员工42人。
atic证券公司的业务包括企业融资、股票、商品期货、外汇经纪和资产管理等多种业务。
位于atic公司总部的第一家证券营业部于1993年11月18日正式开业。
经过二年的发展，atic证券公司先后在洛杉矶、旧金山和芝加哥各成立了一家证券营业部，员工人数增加到162人，注册资本金增加到15亿美元。
在余建国和李华斌的领导下，atic证券公司1994年就实现盈利1935万美元，员工们士气旺盛，请求投资，在费城、休斯顿、波士顿再成立三家证券营业部。
孙健当时承诺，要是1995年，atic证券公司能实现3000万美元的盈利，公司就进行股份制改造，引进战略投资者，实施全员持股。
1995年，美国有9900多家银行，其中八成是中小银行，总资产多亿美元；全美还有多家信用社，总资产多亿美元；全美还有2800多家证券公司(交易商和经纪人)，注册总资本金多亿美元，前五位是美林证券、西尔森证券、添惠证券、普惠公司和高盛集团。
1995年，美林证券在全美有247家证券营业部，总资产有2270亿美元；高盛集团有217家证券营业部，总资产约为1820亿美元。
总资产近30亿美元，拥有4家证券营业部的atic证券公司在美国证券公司中排不进前500名！
不了解不知道，知道了吓一跳，美国银行业和证券公司的综合实力太强大了！国内要是打开金融系统大门，按照市场规则开展业务，羽毛未满的国内银行和证券公司会被华尔街的投行们吃得连渣子都不剩！
成立atic证券公司的主要目的是为了投资道琼斯股指期货、纳斯达克股指期货和美股方便和安全着想，每次投资标的和数量被美林证券公司的经理们了如指掌，如被芒刺！
大规模跑马圈地，除了人工成本是国内的10倍左右外，在美国持有房产每年要交纳1-3%的房产税，出租房子要缴纳租金30%的租金税，房产转让还要收15%的资本得利税和交易价格1%～5%的营业税！不像国内，买的房子就是空置十年，房价可以翻倍。
孙健早就明白，atic证券公司想在美国证券界脱颖而出，只能走捷径，走互联网券商的新路子！
美国的高速互联网公路虽然还在紧锣密鼓的建设之中，但美国的电话早已普及，电话费和上网费低廉，上网速度已升级到128k，isdn是双线，可以一边上网一遍打电话，稳定性也比电话好，网费与普通的拨号上网一样，也可以双线同时上网，速度变为256k，证券公司提供股票交易系统和股票接收卡，能满足投资者足不出户，在家里看股票和交易的需求。
既然余建国和李华斌等管理层干劲十足，多金的孙健不会打击众人的积极性。
1995年11月11日，atic证券公司在成立二周年之日，公开宣布，同peng和gpic合作，打出了全球首家互联证券公司的旗子，免费赠送鲲鹏证券交易软件和鲲鹏股票证券卡，在gpic上也能实时看见股票价格波动，利用电脑和电话线，实现居家投资股票，佣金率1‰，在业内引起强烈反响。
1975年，《证券法修正桉》颁布，交易佣金市场化，美国大券商充分利用价格歧视策略，向交易规模较小的个人投资者收取较高佣金，向交易规模较大的机构投资者大幅降低佣金率，以吸引大型共同基金开户交易，最大化整体佣金收入。
中小券商抓住个人投资者对佣金价格敏感的痛点，通过低佣策略快速占领零售经纪市场，建立交易基础设施和零售分销网络，实现规模效应。
折扣券商在美国如雨后春笋般诞生。
如今美国大券商的佣金率普遍在2‰，折扣券商是1.5‰。
余建国和李华斌也不负众望，1995年度，atic证券公司实现盈利3250万美元。
atic证券公司于1995年1月18日进行了股份制改革，经过评估，atic证券公司的固定资产和无形资产价值32.5亿美元，按照每股3.25美元，折算成10亿股。
atic持有6亿股，占股60%，第1大股东。
peng投资4.875亿美元，持有1.5亿股，占股15%，第2大股东。
gpic投资3.9亿美元，持股1.2亿股，占股12%，第3大股东。
gca投资3.575亿美元，持股1.1亿股，占股11%，第4大股东。
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