自从日立机械控股了YKK拉链过后，给予了吉田忠雄极大的支持。
改良自动拉链机和研发拉头冲压机，齐头并进，争取最短的时间研发成功。
大家都明白，早一天研发成功，就早一点拥有市场。
按照吉田忠雄的预估，1949年1月份就能全部研发成功，4月份就能交付首批40台机械。
PG拉链也不过领先半年不到，到时候YKK拉链一定会追赶上。
按照吉田忠雄的设想，接下来三年，两家公司应该是平分秋色。
不过，自己背靠整个东瀛工业体系，背靠日立机械，最后胜利的一定是自己，吉田忠雄始终这样认为。
吉田忠雄此时知道，日立机械入主YKK拉链，既然已经成了定局，那么唯有把公司发展壮大，才对得起自己损失的股份。
目前，日立机械已经和自己绑在一起，吉田忠雄也毫不客气的利用日立机械，生产其它小型机械。
甚至自己根本没有打算支付任何费用，反正就是拖欠着成本费，把所有的资金用来培训员工和租赁厂房。
好在自己从美帝进口回来的机械，一直有源源不断的生产，盈利颇丰。
......
目前PG拉链因为生产量每月只有1000万条，所以只能优先供应全球的大客户，中小客户完全没有去开发。
所以YKK拉链还有很大的生存空间，甚至东瀛很多手工生产商都还在继续生产。
有时候吴光耀甚至在想，自己把欧美的产量用于东瀛，以彻底打垮YKK拉链，会不会少一个对手。
最后还是摇摇头，显然这不现实。
虽然可以给YKK拉链造成很大的麻烦，但是还不至于击垮别人，YKK拉链完全可以走出口的路线，避开PG拉链的压力。
东瀛相比欧美，劳动力还是廉价不少。
看着PG拉链厂的自动拉链机不停的运转，吴光耀心里其实有点肉痛。
不是肉痛机器不停歇，而是肉痛自己的产量跟不上，让自己少赚了不少银子。
后续一批40台机械需要明年3月才会抵达港岛，目前还在德国抓紧生产。
自己的订单都已经排到三月份了，可想而知，这门生意如果拥有了机械，再凭借廉价的劳动力，几乎是无往不利。
不过，人必须看的长远，不能走一步是一步，需要对未来好好的规划！
在PG拉链的会议室，吴光耀召开了一个会议，PG拉链公司和耀世工业的管理层，一同参加。
成立耀世工业的初衷，就是为PG拉链服务，所以两家公司本来就是同为一体。
“据东瀛那边传过来的消息，YKK拉链和日立机械合作已经有四个月了，不出意外改良拉链机和研发拉头冲压机，差不多已经到了尾声。吉田忠雄这个人，我虽未谋面，却也能感觉他的不平凡。同样，我一直视他为大敌。如果YKK拉链在3月份或者四月份，一下子也拥有了几十台自动拉链机，我们该怎么应对，接下来大家一起讨论讨论！”吴光耀开了个头，让大家进行讨论。
在场的都是自己的高管，随着PG拉链扩大，吴光耀甚至都有点担心，这些人的才华，到底能不能支撑偌大的PG拉链。
所以吴光耀暗暗决定，海纳百川，进行一个全球化的布局！
先把欧美的销售公司进行扩大，招聘欧美人才，打通自己的全世界销售网络。
比如美利坚销售处，就需要把自己的拉链销往整个美洲。
这光靠目前的人力，根本不可能实现，欧洲的销售处同样如此。
当然，PG拉链所谓的销售公司，更多的是一个市场大脑，以后下面还有各级别的代理商。
还有，吴光耀打算在欧洲建立研发中心，以应对YKK拉链未来的攻势。
拉链后期发展，吴光耀心里有数，但是没有技术，一切都是空谈。
尼龙拉链、金属拉链、树脂拉链是拉链的三种，其中尼龙拉链以成本低、产量大等优势。
所以，在欧洲建立的研发中心，一定是这个尼龙拉链方向。
吴光耀记得，最早的非金属拉链是1953年德国生产的，所以自己还有三年的时间，去率先开发成功。
在场的管理层都知道YKK拉链，毕竟一度在东瀛市场击败过PG拉链，自不会小瞧别人。
“吴总，各位同仁。我们和YKK拉链各有优势，YKK拉链背靠东瀛整个工业，原材料比我们便宜；我们在人工、税率、厂房等方面，有很大的优势。所以，未来三到五年，我觉得我们两家应该是全球市场的佼佼者，也是直接竞争对手。”这是PG拉链技术部经理王强的声音，分析的很准确，不过这是大家都懂的道理。
大家没有打断王强的话，显然后面还有对策。
“我觉得我们PG拉链公司，要想一直领先，就应该把每年的利润拿出一部分，用于研发产品和改良机械。产品需要更新换代和多样性，机械同样需要改良。看似每台机械可以使用很长的时间，其实最佳状态不过三五年，所以要想领先别人，就要做到更新换代快。我觉得，研发费用应该占比每年的利润20%左右。”
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