摄像机镜头前，穿着深蓝色西装的母司身体微微后倾坐在沙发上，微笑着接受采访。一位美女主持人坐在母司对面，她穿着白色的无领西装和裙子，两条雪白的腿交叉着落在十厘米高的黑色高跟鞋上，身体微微前倾，微笑着倾听母司的侃侃而谈，一种很认真的样子。
主持人和母司身后的大背景，是一幅浅蓝色的模糊的世界地图，图中的世界好像明亮灯光下印在钞票上的水印，而这幅图画的最中间，写着清晰的四个红色毛笔字——创新之路。
母司说着：“九年前我们一开始创业，我们就是这么一个网络化的组织。结果到去年，到处都在宣传互联网思维、网络化结构。
“有一次跟小米的那个总裁聊，他说，他们是用一种全新的组织方式来组织公司，第一个，没有KPI，组织超级扁平化，以项目为导向，所有的人都要干活；第二个，你的流程不是按照你的组织架构去定，而是按照项目来定。只要有一个项目起来，它就有一套流程，所有人都是围绕项目来。
“这跟我们多年前就在执行的理念，完全是一样的。所以我觉得好巧，好像冥冥当中，我们提前做了一些事情。
“可能也就是因为这种理念，真的让我们的创新能力啊，从零开始，逐渐喷发。到现在，我们已经申请了九百多项专利，专利数量已经超过了那两个跨国巨头，在某些细分领域，我们甚至遥遥领先于那两个跨国巨头……”
这是江苏电视台正在拍摄的一个关于创业创新的纪录片的录制现场。参加这种节目，又不能提高市场占有率，方自归就不想参加，可是电视台的面子可以不给，领导的面子不能不给，后来市领导出面打招呼，说片子里不能没有苏州企业的代表，公司就派母司来参加节目了。
此时，创新变成了一个很时髦的热门话题，不管是在企业界，还是在媒体上。
就是这年，中国第一届创新创业大赛举办了，还像“超级女声”那样在全国分了四个赛区进行初赛，让人感觉此时的中国，除了已经进入娱乐时代，也进入了创新时代。母司几乎不看电视，但对首届创新创业大赛的全国总决赛产生了好奇，结果一看电视，他有些惊讶地发现，这比赛的方式方法，与一年前复行的第一届内部创业大赛颇有相似之处，好像冥冥之中，复行又提前做了一些事情。
这一年，中国的发明专利申请量第一次超过美国成为世界第一，母司觉得，这是历史性的。
这一年，中国的高速公路通车里程第一次超过美国成为世界第一，母司觉得，这是历史性的。
这一年，中国的城镇常住人口第一次超过农村常住人口，母司觉得，这是历史性的，而且历史性比专利和高速公路还要稍微强一点，因为国家都工业化了，农民首次变成了弱势群体，中国漫长历史长河中反复出现的农民起义就很难玩得起来，以后多玩玩创新创业大赛什么的，史书以后就不是以前那种写法了，倒也蛮好的。
母司介绍完了复行科技为了激发创新而打造的创新式组织形式，美女主持接着问：“你们按照这样的方式一路走来，有没有碰到什么困难？”
“碰到的困难太多了。其中我们遇到最大的一个困难，就是我们把产品研发出来了，厂房也造好了，产品认证也拿到了，我们才发现欧洲医生对中国产的医疗器械完全不认，我们才渐渐发现，在这个领域，我们这样的小公司完全扛不动‘中国制造’这样的大招牌……
“我们曾经在几年时间里，一把吻合器都卖不出去……
“可是我们没有想到，我们坚持到了零八年，眼看我们实在坚持不下去了，国家政策突然转向，大力支持自主创新，我们突然拿到国家创新基金的奖励。第一笔钱，我永远记得那个数字，一百二十万，才给我们续了命，我们才活了下来。现在我们自己已经有造血能力了，盈利了，但那个时候……
“我们零三年创业的时候，只是觉得自主创新是我们要做的，做拷贝太低端了，没想过靠国家，而因为我们搞自主创新，国家在零八年的关键时刻托了我们一把，好像冥冥之中，我们又提前做了一些事情……”
美女主持又问：“在最困难的时期，你们是否会抱怨‘中国制造’这样一个出身？”
“这个事儿，我们后来就越来越想通了。我们不抱怨‘中国制造’是个差品牌，反而我们后来有一个挺大的责任心，就是从我们开始可以做一些事情，让‘中国制造’逐渐变成一个好品牌。
“就昨天晚上，一个大咖级别的德国医生来我们公司了嘛，我们给他看了我们新一代的产品平台，虽然还处于保密状态，但是已经可以和他来讨论了。结果这位德国专家给我们的反馈，就是整得我们德国代理商都激动起来了。
“德国代理商私下里对我说，他从来没有听到那个德国专家对一个团队，对一个公司，有过这么高的评价。德国专家对我们的创新点，甚至包括产品的工业设计都非常赞赏。他说，创新是你们的基因，你们已经跟拷贝这两个字完全无关了，而且你们一定会被拷贝！”
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