“今天，我们会议的主要议题就是如何分红！”李树说完这一句话，就看向台下的人，“为了公司更好的发展，我认为公司需要给予我们的员工一些激励，而最好的激励就是给钱，所以，我想着从今年开始给大家伙分个红，看看大家都有什么意见！”
“现在，由赵总来给大家说一下行政部起草的方案！”
李树说完，何雪莲和秦妤就起身给大家分发了一份资料。
“这个分红激励制度在我们黄源是个首创，所以有想法或者不用意见的请大家尽管提！”赵琼看何雪莲和秦妤都分发完了，就笑着说到。
大家一边听赵琼读一边看着这份《北方省翌承有限责任公司职工分红激励方案》。
这个方案分为前言、适用范围、具体细则、附则等几部分。
“为调动公司全体职工的积极性和主动性，建立有利于自主创新和主观能动性的企业文化，促进职工和公司之间的紧密联系，创造良好的工作和学习氛围，特制定此方案。”
“适用范围！”
“1.入职一年且已经转正并在岗的正式职工；”
“2.入职六个月及以上的科长、车间主任等中层管理人员；”
“3.入职三个月及以上的副部长、分子公司副经理及以上职级的管理人员；”
“4.不符合以上条件但对公司有重大贡献或者受到有关部门表彰的人员；”
“5.无上述情况，但经分子公司或者部门推荐，总经理办公室审批通过的人员。”
“有下列情况的职工取消当年分红资格。”
“1.违反法律或者受到公安机关处理的人员；”
“2.当年度受到总公司通报批评的人员；”
“3.当年度曾因工作失误给公司造成重大损失的人员；”
“4.当年度内违反公司规章制度两次及两次以上人员；”
“5.无上述情况但经总经理办公室会议取消分红资格的人员。”
“具体分红细则......”
赵琼起草的分红方案主要细则对以下情况做了规定。
各个分子公司将利润的百分之五十上缴，剩余的百分之五十中，分子公司的全体职工分配百分之十的利润。
同时按照公司内部职级和评优评先情况设立绩效系数，根据公司全体职工的系数总和，来确定一个单位系数的职工分配多少红利。
然后赵琼以树苗商贸为例给大家做了解释。
城市代表的职称系数为1，乘以完成年度任务的百分比，比如完成任务率为150%，那就乘以一点五，被评为树苗商贸的优秀员工再乘以1.5，被评为总公司的优秀员工再乘以2，得出他的分红系数为4.5，在乘以学历系数，就是最终的分数系数了！
用树苗商贸百分之十的净利润除以所有人员分红系数的总和，得出一个单位系数可以发放的红利数额，再乘以个人的系数就是个人得到的红利。
总公司也是这个模式，当然，如果在分子公司和总公司均有职务且不低于科长一级的可以享受两次分红，科长以下的职工遵循就高不就低的原则，也就是经过计算，哪里的红利高，在哪里拿红利。
给所有职工分百分之十是经过李树、王跃华和赵琼三人商议的结果，其主要原因有几点。
一是分红可以根据情况上调或下降，但最低是百分之十；
二是树苗商贸天然上就沾光，所以，第一年基数低一点，那红利的差额并不会太大，也就不会造成不好的影响了；
三是今年为第一次分红，要是定的太高怕出问题，还是谨慎些好，到了明年，可以通过调整价格来使得公司同一职级的人拿到的奖金差别不大，当然，肯定也要体现出多做多得；
四是为了照顾短期内无法盈利的企业，比如枣夹核桃和山楂饮料厂，虽然这两个企业的职工几乎都是新人。
接下来就是具体的系数了。
这个系数可谓是难为坏了赵琼，由于时间紧任务重，最后也只出了个大概。
遵循的基本要点有几个。
一是学历和专业职称。
这点是李树让加进去的，为的就是尽量提高职工们学习的动力，也是为了能尽可能的吸引高素质人才。
二是职级。
这是根据所有职工的工资级别来定的，普通职工的职级系数为0.8、1和1.2三个档次，科长为1.5，总公司副部长和分子公司副总经理为2，部长及分子公司总经理为3，总公司副总经理为5，而李树为10！
当然，职级系数只能有一次，不能重复算。
三是表彰。
分子公司优秀员工的系数为1.5，总公司优秀员工的系数为2，受到政府职能部门表彰的根据表彰部门的级别为3到10！
四是特殊情况。
如果有特殊情况，那就上总经理办公会讨论决定，目前总经理办公会的成员为六人，分别是李树和五位副总。
赵琼读完后，会议室里一片安静，大家都在飞速的转动大脑思索着这个问题。
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